活動・収支報告

2018年度は、120社の企業にご参加いただき、J-Win活動を進めて参りました。これら参加企業のうち、10社がスポンサー会員であり、1社が協賛会員、109社が一般会員でした。これら会員企業の皆様とともに、女性リーダー育成活動、及びダイバーシティ推進支援活動を行いました。当法人の活動も11年度目を迎え、以下の活動を行いました。

女性リーダー育成活動

J-Winの女性リーダー教育の最大の特色である、三層の女性ネットワーク活動では、2018年度は、「第8期High Potentialネットワーク」のメンバーによる活動（293名）が、職種、年齢を越えて展開されました。また、部長層・課長層を中心に、High Potentialネットワークの卒業生並びに会員企業の同等職位の女性社員を対象とした「Next Stageネットワーク（268名）」、さらに執行役員以上を対象とした「Executiveネットワーク(40名)」と、3層あわせて総勢601名の女性ネットワークとなりました。
東京以外の地域でのダイバーシティ推進支援を目標とした活動では、２年目を迎えたJ-Win関西支部にHigh Potentialメンバー31名、Next Stageメンバー29名の60名が参加し活動を行いました。
2018年度は新たにJ-Win九州支部を設立し、九州地域での女性メンバーネットワーク活動を始動しました。九州経済連合会会長の麻生　泰様を筆頭呼びかけ人とし、九州の自治体や、経済界などから18名の方に呼びかけ人に就任いただいております。初年度はHigh Potentialメンバー14名が活動を行いました。

1）High Potentialメンバー活動

「Women to the TOP!」の実現に向けた最初の一年の活動で、キャリアアップに向けたSwitch-Onが活動の目標です。
一年間の活動を通じて、目指す姿を明確化し、TOPを目指す意識を持つことを目的に、幹事会を中心として活動方針やスローガンを定めて活動を行いました。具体的には、自ら設定したテーマについて年間を通じて研究する「分科会活動」とメンバー全員の学びである「定例会」「合宿」を中心に活動が行われました。
分科会活動では、10の分科会に分かれて、自ら設定したテーマについて年間を通じて研究しました。
定例会は、東京・関西・九州の３拠点で計19回実施しました。様々な講師の方のご講演を通じて視座を高めるとともに、グループワークで自らの行動変革につなげるような課題を設定し、取り組みました。東京での定例会は関西・九州にも中継を実施し、同内容の研修が受けられるように工夫しております。
12月には米国・ボストンへの4泊6日の「海外研修」を行い、44社から84名が参加しました。当海外研修では、Innovate yourself!-Reach out to make it happen-をスローガンに、現地の企業、団体とのセッションを通じて、イノベーションを生み出すためのD＆Iの重要性とリーダーの行動や心構えを学びました。帰国後は、研修の振り返りを行うとともに、個人の行動宣言を策定しました。
2019年3月に、一年間の活動の総括として、拡大会議にてHigh Potentialメンバーだけではなく、会員企業のみなさまのご出席のもと、多くのご来賓の方々をお招きして分科会の活動報告を行いました。一年間の活動の結果、「TOPを目指したい」と考えるメンバーは、活動開始時の47.8%から93.2%と大きく上昇しました。

2）Next Stageメンバー活動

High Potentialメンバー活動の卒業生や会員企業の課長層・部長層の女性社員を対象に、２年目以降、「Women to the TOP！」に向け、上級管理職を目指し更に企業人としてGear Upするための活動です。
Next Stageネットワークは、「企業で上級管理職として活躍し、私たちが企業・社会を変える原動力になる」というビジョンのもとに、2017年度に活動内容を従来の「女性活躍」のテーマから「ビジネスパーソンとしての視点を養う」に大きくシフトしました。今年度は新たに「Give Back」を目標に加え、後進育成委員会（部長職相当30名）を立ち上げ、High Potentialネットワークの分科会活動支援に取り組みました。 また、特別プログラムは、内永塾に加えて、女性技術者リーダー育成を目的とした内永技術塾（U-STEAM）を立上げ、第1期塾生20名が参加しました。 2018年度は昨年度の活動の締めとしての５月の活動報告会、6月のキックオフに続き、定例会を7回、合宿を1回、行いました。定例会の内容は関西へ中継し、関西メンバーが同内容の研修が受けられるようにしています。
また、研究会活動ではビジネス・社会課題・イノベーション・リベラルアーツの4分野10研究会が活動を行いました。今年度新たに「SDGs Action」「[関西支部]地域の未来創造研究会」「宗教に学ぶ経営者視点研究会」が発足し、初年度の活動を行いました。委員会活動は「内永塾委員会」に加え、High Potentialネットワークの分科会活動支援を行う「後進育成委員会」を立上げ、またこれら全てを幹事会が統括し、一年間の活動を行いました。年度の活動の総括として、すべての研究会・委員会活動の活動成果報告を、Next Stageメンバーだけではなく、会員企業のダイバーシティ推進責任者、講師の方やJ-Win理事を招待し、2019年5月、120名が参加し、開催しました。

3）Executiveメンバー活動

企業の執行役員以上を対象にした、三層のネットワークのTOPに位置するネットワークです。2018年度Executiveネットワークは、従来の「Give Back」の他に、新たに「Challenge」をテーマに加え、1年間の活動を行いました。
自己研鑽では経営者としての知見・視野を広げることを目的に、外部講師による講演とラウンドテーブルを行う定例会を６回行ったほか、研究会活動を立上げ、3つの研究会が活動を行いました。
更に、日本のエグゼクティブリーダーとして国内外の団体との連携を強化し、ExecutiveネットワークのVisibility向上に取り組み、第１回目の活動として、カナダのNPO団体APFC（Asia Pacific Foundation of Canada）との合同企画を2019年4月に実施しました。カナダからの訪日メンバーも含めて200名以上が参加するイベントとなりました。 Give Back活動は、第8期High Potentialメンバーに向けた少人数でのラウンドテーブルを2回実施したほか、Next Stageによる第8期High Potentialメンバーの分科会活動指導を行う「後進育成委員会」の立ち上げを支援しました。

企業内D＆I推進支援活動

企業内D&I推進支援活動は、会員企業様内の「経営戦略としてのダイバーシティ・マネージメント」のより一層の促進と定着のために活動を行っております。
会員企業内におけるダイバーシティ推進責任者・担当者様のニーズが多様化していることを認識し、2018年度はダイバーシティ推進責任者会議のプログラムの種類を４つに分けて実施しました。
また、2017年度新たな試みとして開始した男性ネットワークは、2018年度も11社14名の新たなメンバーで活動を行いました。メンバーは３つの分科会に分かれて活動を行い、活動成果は2019年3月の拡大会議で発表を行うとともに、分科会の発表は、2019年4月度のJ-Win理事会およびダイバーシティ推進責任者会議で行いました。
2017年度に開始した会員企業様訪問も継続して行い、各企業におけるダイバーシティ推進の現状や課題、ダイバーシティ推進責任者・担当者の悩みを理解し、信頼関係を築くとともに、そこで得られた情報をJ-Winの企業内D&I支援活動に反映させる等有意義なものとなりました。

2019J-Winダイバーシティ・アワードは、本年で12回目の開催となりました。D＆I推進を進める先進企業を表彰することで、日本のD＆I推進を加速することを目的としています。また、毎年同じ基準でアセスメントを行いますので、参加企業にとっては自社の経年変化を知り、強み弱みを見極め、D＆I推進を効果的に進められるツールとなっております。

1）ダイバーシティ推進責任者会議

会員企業のダイバーシティ&インクルージョン推進度合いに応じたダイバーシティ推進責任者・担当者支援強化を目的に、プログラムを「情報共有（4月・9月・2月）」「ベストプラクティス共有（5月）」「課題ワークショップ（6月、7月、10月、12月、1月）」「内永理事長とのラウンドテーブル（11月）」の4つに分けて計10回実施しました。回数は2017年度比3回増加しております。 課題ワークショップは2017年度に初の試みとして実施した「特定課題検討会（情報共有会）」での気づきを活かした検討 会で、J-Winが独自に設定する、8領域の特定の課題に特化して会員同士で意見交換する中から、解決のヒントを得てもらうことを目的に設定したプログラムです。

2）男性ネットワーク

2017年度新たな試みとして開始した男性ネットワークは、2018年度も11社14名の新たなメンバーで活動を行いました。
男性管理職が女性活躍を推進するにあたり、男性自身の抱える問題点を出し、課題を考え、取るべき具体的な行動案や施策を
導き出すことを目指した活動を行いました。
2018年度はメンバーが3つのグループに分かれて、それぞれ「D＆Iの本質の浸透」、「女性社員のキャリアを後押しする
コミュニケーションの在り方」、「女性自身(女性の意識改革・育成)」というテーマを設定し、自主運営活動により、自分たちがどうすればよいかという自分事として議論を深掘りしました。活動成果は2019年3月の拡大会議で発表を行いました。2019年4月度のJ-Win理事会およびダイバーシティ推進責任者会議で、活動成果報告を行い、大きな反響がありました。
男性ネットワークは2019年度から規模を拡大し本格的に始動するために準備を進めております。

3）2018J-Winダイバーシティ・アワード

2018年度も、企業におけるダイバーシティ推進を加速するため、内閣府、厚生労働省、経済産業省、国土交通省、経済同友会、日経ウーマノミクス・プロジェクト他の後援により、「2019 J-Winダイバーシティ・アワード」を実施しました。企業のダイバーシティ推進の進捗度合いに応じ、2部門に分けて募集をし、アドバンス部門に14社、ベーシック部門に31社、計45社の応募がありました。
第一次審査を行い、アドバンス部門から5社、ベーシック部門から4社の合計9社をファイナリスト企業として選出し ました。　さらに、東京家政大学名誉教授樋口恵子氏を審査委員長とする審査委員会により第二次審査（ヒアリング）、プレゼンテーション審査、最終審査会を行い、両部門合計で4社の授賞を決定しました。同時に決定した経営者アワード、リーダー・アワードの個人賞も含めて授賞企業と授賞理由を、2019年3月14日開催の拡大会議にて発表し、授賞式を執り行いました。
詳細はNPO法人J-Winホームページでも公表しております。
詳細はこちら

【応募から受賞決定まで】
10月2日～12月初旬 → 応募と一次審査
1月中旬～2月上旬 → ヒアリング（二次審査）
2月22日 → プレゼンテーション（最終審査）
2月22日 → 受賞決定

【応募総数】
45社

【報告書】
全体報告書（2019年5月）
応募社別のアセスメントレポート（2019年3月30日発行）
D&Iレポート、2019 J-Winダイバーシティ・アワード速報（2019年3月14日※拡大会議にて配布）

広報・渉外活動

J-Winの認知度向上を目的とした情報発信強化を2017年度から継続して実施しました。メールマガジン発行・Facebookへの投稿・J-Winホームページへの掲載などを通じて、活動目的や活動結果等の発信を、2017年度よりも機会と量を増やし実施しました。メディアへの露出件数も前年度より3件増加し14件となりました。
また、現在の活動内容に合わせ、法人案内パンフレットを刷新しました。12年の活動の歩みやアドバイザリーボードメンバーからのメッセージも掲載し、J-Winの全体像を伝えるものになっております。

注）上記における肩書は開催当時のものです

活動・収支報告、貸借対照表

2018年度の収入は、会員企業からの年会費が155,015千円、Executive、Next Stage、内永塾等の参加会費が25,200千円、進捗診断事業に係る収益が691千円、セミナー等の収入が1,230千円、その他の収入が3,334千円で収入の合計は185,470千円でした。
一方、ネットワーク事業として47,739千円、企業支援事業として23,561千円、広報として13,850千円、営業・渉外として4,170千円、拡大会議として7,248千円、進捗診断事業として909千円、セミナー等の事業として1,344千円を支出し計98,821千円の支出となりました。これら事業を進めるために管理費として、役員報酬、給料、福利厚生費、等、78,240千円を支出しました。
結果、当期経常増減額は、8,408千円の増となりました。

また、NPO法の改正に伴い、2018年度事業報告より、貸借対照表も報告書に含めて報告致します。