D&I推進者会議
開催日：2026年06月12日
2026年度 第2回D＆I推進者会議を開催しました
2026年6月12日（金）、2026年度 第2回D＆I推進者会議を会場（エッサム神田ホール2号館）とオンライン（Zoom）のハイブリッド形式にて、男性ネットワーク定例会と共同開催しました。
■アジェンダ
- J-Winからのお知らせ
- 村瀬 俊朗先生（早稲田大学商学部 准教授）ご講演
「多様化する価値観や背景を持つメンバーをどうチームとして機能させるか」 - D&I推進者＋男性NW合同グループディスカッション
早稲田大学 商学部 准教授 村瀬俊朗先生をお迎えし「多様化する価値観や背景を持つメンバーをどうチームとして機能させるか」と題し、ご講演いただきました。
「競争力の源泉と多様性の関係」を、イノベーションが生まれる仕組みから、多様性が組織の中で機能する/しないメカニズムとマネージャーの役割について、身近な例を挙げてわかりやすく説明くださいました。
ご講演後はD&I推進者と男性ネットワークメンバーとの意見交換を実施し、講演から受けた印象や学びを語り合いました。「良いチームは自然には発生しない」「多様性が好影響をもたらせるかは日々のコミュニケーションによる」「心理的安全性が重要」「リーダーの言動の一致」など、多くのキーワードが挙げられました。
■D＆I推進者会議メンバーからの声（アンケートより抜粋）
- 組織カルチャー変革における「リーダー」の役割の重要性について共感しました。
- 誰もが声を上げやすい組織風土づくりについて、企業にとってこれがなぜ必要なのかを根拠も含め順を追って説明いただき、自身の理解が深まるとともに他者への説明時参考にさせていただきたい。
- 心理的安全性と一言にいっても、具体的にどのような行動をとると良いかなど、実践に取り入れやすいと感じました。
- 現在まさに課題と思っていることを講演いただいた。
- 「良い職場や良いチームは自然には発生しない」が心に刺さった。
- 講演後半の「リーダーが具体的にどう行動したらよいか」は、事例も交えてお話しいただき、弊社の社員にも聞かせたい内容だった。
- 具体的にどのような行動が部下の心理的安全性につながるのか、事例を挙げてご説明いただけた。
- なぜ多様性を受け入れることが必要なのか分かりやすく説明いただけた。
- 多様性の必要性の具体例（多様な視点でのイノベーション事例）で分かりやすかった。
- 心理的安全性のある職場づくりやリーダーが発言だけではなく、行動で見せていくことが重要という点は個人的にも意識したい。
- 「物質空間での体験が人間関係に大きく影響をする」という言葉を聞いて、ハイブリットワークをする際は対面時間の使い方を意識していきたいと思いました。
- 上司の言動や行動に矛盾があったりしてはいけない。
- 心理的安全性の醸成には、その人に合ったやり方がある（若手、ベテラン、女性）。
- ダイバーシティ推進が難しさを感じても、粘り強く泥臭く活動していこうと思います。
- 13とBが見方によって違って見える。この例えはすごく分かりやすく、社員の人たちに例として紹介するのにも誰でも分かると思うので、参考にさせていただきます。
- 風土醸成には一定時間がかかるとおっしゃっていましたが、まさにその通りで当社の課題でもあるので、ステップを踏みながら粘り強く自身の業務に取り組んでいきたい。
- 一言も村瀬先生等から女性活躍という言葉が出なかったことが素晴らしいと思いました。社内への訴求の際に、ぜひ参考にさせていただきます。
- ダイバーシティ推進を強力に引っ張っていこうという気持ちにさせてくれる、背中を押してくれる内容でした。
- ダイバーシティの浸透に向けて、チームビルディングなど血の通う体験型の施策を打ちたい。
- どうメリットがデメリットを上回るのか、必要性を社員に腹落ちしてもらおうと思う。
- 一人一人の意識や行動を変えていくための具体的な施策や仕組みを検討するとともに、日々の自分自身の行動を意識的に変えていくことから始めたい。
- 「雰囲気というふわっとした部分を変えていくべき」という内容が印象的でした。
- 本日受講した内容を自社へ浸透させていきたい。
- 最初はコンフリクトが起こるという点は実務でも色々経験しており納得です。
