J-Win 企業支援では
ダイバーシティ＆インクルージョンを経営戦略として位置づけ
経営層と現場の両面からその定着を支援します

経営トップ自らがコミットメントする「CEO会議／実行リーダーの会」、経営層と実務者をつなぐ「企業責任者会議」、男性管理職による「男性ネットワーク」、D＆I推進実務者による「D＆I推進者会議」など、役割に応じた施策について理解を深め、実効性を高める活動を行います。

経営戦略としてのD＆I推進を加速

CEO会議は、経営戦略としてのダイバーシティ＆インクルージョン推進に、経営トップ自らがコミットする会議体です。

実行リーダーをはじめ、他のプログラムメンバーとの活発な意見交換を通じて相互刺激を受け、貴重な知見の共有から具体的な行動への展開を目指しています。

ダイバーシティ＆インクルージョン推進を経営戦略として位置づけ、確実な実行、迅速な展開につなげるためには、CEO会議と実行リーダーの会が両輪として機能することが不可欠です。

D＆I推進の最高責任者によるネットワーク

経営戦略としてのD&I推進の理解と実行を深めていくため、管掌役員クラスによる「企業責任者会議」を設けています。

「経営トップ層」と「D&I推進実務者」をつなぐ“要”としての機能を果たしながら、企業責任者会議メンバーが情報共有を通じて「経営戦略としてのD＆I推進」の目的・重要性の理解を深め、実効性を高める活動を行っています。

マジョリティである男性が対話、行動により
Change Agentとなる意識を醸成

男性ネットワークでは、1年間の活動を通じて、企業文化や組織風土、オールド・ボーイズ・ネットワークなど、ダイバーシティ＆インクルージョン推進や女性活躍を阻む要因をテーマに議論を進め、対話や行動を通じて、自分事として受止められるようになります。

ダイバーシティ＆インクルージョンの本質歴な価値に気づき、なぜ企業は取り組む必要があるのかを自分の言葉で語り、自ら考え行動し、企業変革に貢献するチェンジエージェントとしての意識醸成を目的としています。

D＆I推進実務者が各層連動の担い手として活動

D＆I推進者会議では、D＆I推進実務者が各層連携の担い手として意見交換、先進企業の取り組みの共有などを目的としています。

定例会での活動に加え、D＆I推進を行うためのスキルを研鑽する「D&I推進AtoZ研究会」、特定テーマでの施策事例を共有し自社施策へ反映する「事例研究会」などを行っています。