2016年9月28日（水）、東京ウィメンズプラザにて、J-Win会員企業のダイバーシティ推進責任者を参加対象とする「2016年度第4回J-Winダイバーシティ推進責任者会議」が開催されました。今回は、テーマ別事例紹介として、「女性の育成、女性の意識改革」について、NTTコミュニケーションズ株式会社と日本航空株式会社の2社から具体的取組みをその課題と成果および今後の展開を含めて、ご紹介いただきました。他社の事例を知ることで多くのヒントを得ることができ、日々現場で有効な施策を模索し、検討を重ねる各社のダイバーシティ推進責任者にとって、自社での取組みを一層加速する大変貴重な機会となりました。

ここでは、今回紹介された2社の事例と参加者からのコメントをハイライトで紹介します。
(発表者の肩書は講演当時のものです)

●NTTコミュニケーションズ株式会社　
　　ヒューマンリソース部　ダイバーシティ推進室長　佐野　由紀子 氏
　「NTTコミュニケーションズのダイバーシティ経営と女性意識改革に向けた取組み」

2013年12月にNTTグループとして宣言された「女性管理者倍増計画」のもと、「NTTコミュニケーションズ 女性活躍推進法行動計画」を策定。女性のキャリア開発のため、次世代女性リーダープログラムを開発し、管理者候補層の母集団形成に注力。また、早期からキャリア意識の醸成を図るため、海外でのトレーニングプログラムに20代含め多くの若手社員を派遣。女性の採用を強化すると共に、女性リーダー輩出に向けて若年層からの育成に重点的に取り組む。

＜参加者コメント(抜粋)＞

・ 総花的でなく、重点を絞って施策をうっている点が非常に参考になった
・ 次世代女性リーダー育成プログラムが大変参考になった
・ 時代の変化に応じ、多様な人材が活躍できる環境づくりを着々と進めていることがうかがえた


●日本航空株式会社
　　人事部ダイバーシティ推進グループ長　福家　智 氏
　「JAL女性活躍推進の取り組み　～人財育成と環境の整備～」

「男女の構成比＝リーダー構成比」を最終ゴールに、女性活躍推進のロードマップをひく。JALの女性活躍推進は、「"休み"を応援するのではなく、"働く"を支援する施策（ケア施策からフェア施策）への質の転換」を基本に取組みを展開。2015年9月には、女性をはじめとする多様な人財の活躍を推進することを目的に「JALなでしこラボ」を設立。ダイバーシティを実現する上での第一歩として、「真に女性が活躍する企業」となるべく、自主行動計画を策定、男性管理職および女性自身の意識改革と、ワークスタイルの変革を強力に進めている。「なでしこラボ」による研究プロジェクトでは、ダイバーシティ推進における課題解決のための提言を行う。

＜参加者コメント(抜粋)＞

・ 女性の仕事へのアサイン方法の工夫、問題意識が興味深い
・ ケア⇔フェア、多数⇔少数で整理しての施策実行がわかりやすい
・ 「なでしこラボ」のトップダウン＆ボトムアップでの取組みが参考になった

※ J-Winダイバーシティ推進責任者会議は、D&I推進についての情報提供と会員企業間での議論展開の場として、定期的に開催されています。2016年度は全6回の開催を予定しています。