「2018年度 NPO法人J-Win拡大会議」を、2019年3月14日（木）にホテルイースト21東京にて開催しました。
会員企業のトップエグゼクティブやダイバーシティ推進部門の方、女性メンバーとその上司の方、講師やメンターなどJ-Win活動にご協力いただいた方、行政、メディアほか約750名の皆様に参加いただき、J-Winの1年間の活動を報告しました。

今年度は、新たなプログラムとして、J-Winの三層の女性ネットワークメンバーによるパネルディスカッションや、男性ネットワークの活動報告を実施。12回目となる「2019 J-Winダイバーシティ・アワード」の表彰式も執り行い、参加者の皆様にJ-Winの活動全体について理解を深めていただく会となりました。
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第一部冒頭では、安倍 晋三内閣総理大臣のメッセージをご紹介。
「J-Winの設立以来、わが国の女性活躍推進のパイオニアとして継続的かつ先進的な取り組みを展開されていることに深く敬意を表します。多様性が認められ誰もが持てる能力を十分に発揮して活躍する社会、それが我々の目指す新しい未来です。そして皆さん一人一人がそのような新しい未来の担い手です。今後もJ-Winという、企業の枠を超えた交流を深め、お互いを高め合える仲間を大切にしていただくとともに、『Women to the TOP！』を実現していただきたいと思います」との心強いエールを頂戴しました。

以下にプログラムと概要をご紹介します。
（＊肩書などは拡大会議実施当時のものです）

【プログラム】
第一部
　■開会挨拶　J-Win理事長　内永 ゆか子
　■第8期High Potentialネットワーク活動報告
　■Next Stageネットワーク活動報告
　　Executiveネットワーク活動報告
　　三層女性ネットワーク パネルディスカッション
　■特別講演　国立研究開発法人　産業技術総合研究所　理事長　中鉢 良治 氏
　　「ダイバーシティの神話と現実」
　■D&I推進支援活動報告
　　男性ネットワーク活動報告
　■「2019 J-Winダイバーシティ・アワード」表彰式

第二部
　 懇親会／第8期High Potentialメンバー卒業セレモニー

■挨拶　J-Win 理事長　内永 ゆか子

●2019年度は男性ネットワーク活動、グローバルネットワークをさらに拡大

ダイバーシティの第一歩である女性活用は、世界中で急速に進んでおり、ビジネスで競争に打ち勝つために、極めて重要な経営戦略になっています。日本の取り組みも相当進んできてはいますが、世界と比べると相対的には遅れているというのが現状です。J-Winでは、「High Potential」「Next Stage」「Executive」という三層のネットワークが相互に助け合いながら活動していますが、今年度はその連携を強めてきました。2019年度はさらに、「経営トップの方々への働きかけの強化」「男性ネットワーク活動の拡充」「グローバルネットワークの構築」の3点を重点項目とし、積極的に取り組んでまいります。
ダイバーシティはイノベーションの源泉であるという観点から、多様性の本当の価値を享受するために、企業の皆様には上級管理職、さらに意思決定層への女性の登用をますます進めていただきたく思います。この目標に向けて、皆様とご一緒に2019年度も歩みを進めてまいりたいと思います。

■第8期High Potential ネットワーク活動報告

第8期High Potentialネットワーク　山本 ときこ幹事長（全日本空輸株式会社）より活動の総括を報告。
「第8期メンバーは、121社より293名が集まり、定例会や国内合宿、海外研修などの活動とともに、10のテーマに分かれ分科会活動を行ってきました。昨年度は関西で、そして今年度は新たに九州での活動も加わりました。第8期のスローガンは『STEP FORWARD！』。その行動の指針として、挑戦と成長、チームワーク、考え抜く、アウトプット&インパクトの4点を掲げました。1年間の活動を終えようとしている今、100%に近いメンバーが「リーダーになりたい」「会社で一歩上を目指したい」と、目指すべき姿が明確になりました。この思いをこれからも持ち続けたいと思います。」と、一年間の活動によるメンバーの変化を振り返りました。
【第8期High Potentialネットワーク活動報告はこちら】　

続いて、10の分科会の代表10名より、各活動の成果を発表。短い時間ながら、準備を重ねてきた自信と決意に満ちたプレゼンテーションとなりました。

＜分科会名とテーマ（発表順）＞
・東京1　　100年人生のポジティブな歩み方
・東京2　　新しい価値を生み出し続ける組織になるために
・東京3　　未来を見据えて私たちがエグゼクティブを目指すための
　　　　　 　アクティベーションプロセスの考察－PASSIVEからACTIVEへ－
・東京4　　私たちが考えるこれからのチームビルディング
・東京5　　私たちが本気で経営層を目指すには～軸を見つけ成長し続ける～
・東京6　　これからの時代のTOPに必要な力～レジリエンス～とは
・東京7　　10年後に活躍できるリーダーを目指す～VUCA時代をSurviveするために～
・東京8　　働き方の多様化が進むこれからの時代のマネジメント
・関西 　　 人財育成～管理職手前の女性に向けて～
・九州　 　 Diversity＆Inclusion～女性活躍 in 九州

■三層女性ネットワーク パネルディスカッション

Next Stageネットワーク　神谷　恵美幹事長（損害保険ジャパン日本興亜株式会社）、Executiveネットワーク　石田　尚子幹事長（株式会社プリンスホテル）より、各ネットワークの活動について報告。
【Next Stageネットワーク2018年度活動報告はこちら】　
【Executiveネットワーク2018年度活動報告はこちら】

続いて、Executive、Next Stage、High Potential各ネットワークのメンバーによるパネルディスカッションが行われました。
各層が独立して行っている活動に加え、相互に刺激し合って三層一体となっているJ-Winのネットワークの価値や魅力について、メンバーの生の声で語られました。
今年度は、High Potentialネットワークの活動に対し、ExecutiveメンバーとNext Stageメンバーによる支援活動を組織的に展開。サポートにあたったメンバーからは、「熱意を込めて行った指導する立場にも様々な気付きがあり、自己研鑽にもつながった」「企業や業種、役職を越えて交流できるJ-Winの価値をあらためて実感した」などの意見が出ました。また、支援を受けた側のHigh Potentialメンバーからは、「身近にロールモデルがいないなか、J-Winで出会う先輩方からのアドバイスで不安が払しょくされ、視野が広がり、視座が変わった」などの感想が聞かれました。


■特別講演
　　国立研究開発法人　産業技術総合研究所　理事長　中鉢 良治 氏
　　「ダイバーシティの神話と現実」

国立研究開発法人　産業技術総合研究所　理事長の中鉢 良治氏をお迎えし、ダイバーシティの取り組みに対する企業の姿勢や、女性の意識改革などについてご講演いただきました。

以下に講演の内容をダイジェストでご紹介します。

●ダイバーシティ活動は会社を挙げて取り組むことが大切

ダイバーシティを「社会（教育）」「家庭」「職場」という三つの視座から考えてみます。戦前から高度成長期に至るまでは、家族が個人より優先される時代でした。家長である男性が家族を扶養し、女性は家事で家庭を支えるという役割分担が一般的だと考えられていました。それが高度経済成長期以降になると、個人が家庭よりも優先される時代を迎えます。社会では高学歴化や少子高齢化が進む中で、核家族が増え、住居や育児、介護など、さまざまな問題に直面して、家族だけでは家庭を支えきれないという課題も顕在化しました。女性の結婚・出産後の再就職が難しい点も浮き彫りになりました。一方で、職場の環境も変化します。男女雇用機会均等法が施行され、生活の維持向上や子供の教育費などのためだけでなく、自己実現のために働く女性も増えました。しかし、施行後しばらくは、男女の賃金格差なども大きく、理想論と言わざるを得ない状況だったという印象です。また、リーマンショック以降の世界経済の影響を受け、非正規雇用が拡大するなど不安定な雇用も増えました。こうした中で、働きやすい職場環境や待遇面の改善などが求められ、女性の活躍を中心とするダイバーシティ活動に積極的に取り組む企業も多くなりました。ただ、活躍する女性像が画一化し、その範疇に入らない個性ある女性を排除するような動きになってもいけないと少し危惧しています。企業においては、人事部にダイバーシティ推進室を置いて女性管理職比率の向上や、育休などのさまざまな制度の整備に取り組んでいるケースが多いかと思いますが、部署単位ではなく、会社を挙げて取り組んでいただきたいと願っています。

●制度としてのダイバーシティから脱却し誰もが自然に働ける社会に

また、ダイバーシティの課題として大きな点が女性の意識です。スキルが向上し、昇進・昇格のチャンスを得ても、せっかくのチャンスなのに不安を感じて遠慮してしまう女性が日本にはまだまだ多いと感じています。世界的に見て日本の女性管理職比率はまだまだ低く、この点はJ-Winにももっと頑張っていただきたいと思います。私の関わる研究の世界で見ると、日本の研究者における女性の割合は低く、特に工学・理学関係が多い産総研では10%にとどまっており、女性研究者を増やしていく活動も行っています。これからの時代は、制度としてのダイバーシティから脱却し、誰もが自然に職業が選択できて、自然に働けるような社会を目指していかなければいけません。J-Winの活動に今後も期待しています。



■男性ネットワーク活動報告

2017年度からスタートした、J-Win D&I推進支援活動の取り組みである男性ネットワーク活動。第2期となる今年度の活動について、メンバーを代表して北村　真吾氏（株式会社ベルシステム２４）より報告が行われました。
「12社14名のメンバーが、『さらなる女性活躍を推進するために男性管理職が何をするべきか』という観点で活動してきました。メンバーからはJ-Winに参加したことで、これまで女性活躍推進を自分事として捉えることができていなかったことに、あらためて気づくきっかけになったという声も。「社内に理解者を増やして会社からのメッセージをより強く出す」「女性にとって働きやすい職場づくりに取り組む」など、具体的な行動に向けて検討を行っています。J-Winに参加して奮闘している女性と同じ数だけ、男性もD&Iにしっかり向き合うべきだと感じています。もっと多くの企業・男性管理職が参画して、この活動が拡大し続いていくことを願っています」と呼びかけられました。
【2018年度D&I推進支援活動・男性ネットワーク活動報告はこちら】
　

■「2018 J-Winダイバーシティ・アワード」表彰式

女性活躍推進に関して先進的な取り組みを行っている企業や、顕著な貢献のあった経営者・リーダーを表彰。
企業賞【アドバンス部門】大賞は、全日本空輸株式会社が受賞。経営トップの明確なメッセージのもと、ダイバーシティ推進体制を構築し、複数の女性役員を輩出するなど短期間で確実な実績に結び付けていることなどが評価されました。
【受賞結果・授賞理由はこちら】　

また、審査委員長である東京家政大学名誉教授 樋口　恵子氏からは、 「平成という時代の30年は、時代の変化に応じてさまざまな法改正があり、ダイバーシティの基礎となる『男女共同参画社会基本法』もそのひとつです。J-Winの活動や各企業の努力により、徐々にダイバーシティは"見える化"されてきました。一人一人が持ち味を生かし社会に貢献し、働くことに喜びを感じる企業になる、という各社の意気込みが感じられました」といった講評をいただきました。
時代の移り変わりの中で、ダイバーシティ＆インクルージョンをさらに進化させ取り組んでいくことの重要性を再認識する表彰式になりました。


■第二部　懇親会

はじめに、ご来賓として出席を賜った内閣府特命担当大臣　女性活躍担当大臣　片山さつき様、厚生労働大臣政務官　上野　宏史様、経済産業大臣政務官　石川　昭政様より祝辞を頂戴しました。続いて、日頃からJ-Winの活動を支援いただいているアドバイザリーボードメンバーの皆様をご紹介。アドバイザリーボードを代表し、株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ　執行役専務　グループCHRO・Deputy CIO　成瀬　浩史様より乾杯のご発声をいただき、歓談とネットワーキングの時間となりました。

第二部後半は、第8期High Potentialメンバーの卒業セレモニー。苦楽を共にした分科会活動を振り返る動画を上映し会場の皆様にご覧いただいた後、卒業するメンバー全員の感謝の気持ちを代表メンバーが発表。内永理事長からは、メンバーに向けて卒業に際してのメッセージが贈られました。
ラストは、代表メンバーの力強い決意表明と、恒例の全員による「Women to the TOP！Yes!!」宣言で幕を閉じました。