「NPO法人J-Win Next Stage 第１回定例会」を、2020年8月26日（水）にオンライン開催の初回にて、最大級の参加！ 184名のメンバーがWebを通じて、3人の講演者のお話に聞き入っていました。

■ これからの『新規事業起業』とは

今回は、Next Stageネットワーク活動の初回として、経済産業省　経済産業政策局　産業創造課　迫田 章平氏、株式会社チカク　共同創業者兼代表取締役　梶原 健司氏、株式会社ユニロボット 代表取締役　酒井 拓氏をお招きし、新規事業起業についてご講演いただくとともに、3名によるパネルディスカッションを行っていただきました。


以下に講演の様子をダイジェストでご紹介します。
(＊肩書き等は講演当時のものです。)


経済産業省　経済産業政策局　産業創造課　　課長補佐　迫田氏

１．　コロナ禍での変化の時代がどのように起こっているか
現代は「不確実性」の時代ではあるが、不確実だからこそ、「不都合な真実」に目を背けてはいけない。現状の延長線上に未来はなく、変わる必要がある。しかも、課題は山積されている。例えば、「技術の社会実装の加速」の必要性については誰もが合意するが、誰がいつまでにやるかについてはコンセンサスが取れない。組織においても、変化は見えているけど、正解の施策が分からず、現状維持になっていることも多いのではないか。
今起こっている変化は「不可逆」な変化である。「なすべきこと」はコロナ以前と変わっていないのだが、より早く変化に対応することが求められている。「なすべきこと」は、たくさんある。デジタル化・生産性向上・働き方改革・少子化対策、どれも重要。これらに対応するためには、人材や技術・歴史を保有している事業会社から、社会的課題への投資（人財・資本・資金）が必要となるが、欧米や中国とは違う日本型モデルを作ることが大事。

２．越境学習～大企業でできないことをスタートアップ企業から学ぶ
VUCAの時代の下では、未来は不透明であることを前提とするしかない。答えのない前提の下で判断をする必要がある。 その判断の際に必要となってくるのが、個の多様性・創造性の受容である。現状を伸展させるのではなく、ありたい姿・あるべき姿から考える必要があり、そこには個人の思いが入ってこないといけない。しかし、大企業においては、そういった思いで仕事をするという機会は少なかったのではないか。
また、大企業においては、昨日と同じ今日であり、今日と同じ明日であることが当たり前になっているのではないか。反対に、スタートアップでは今日と同じ明日を迎えることは死を意味する。常にチャレンジする必要がある。
大企業とスタートアップの在り方は現状真逆であるため、橋渡しをする人材が必要である。個人として思いを持ちつつ、関係者を巻き込んでいける人材、橋渡し人材を育成するために効果的なことが越境学習である。
真のオープンイノベーションのためには、新たな価値観の創出、社外の価値観との組み合わせや、柔軟・迅速な意思決定、組織体制・仕組みの範囲外での実施など、様々な要素が必要となる。
真のオープンイノベーションに必要な人材とは、自社のリソースと社外のリソースを共創する、つなぐことのできる橋渡し人材である。ありたい姿から逆算で考えることができる人材、既存の仕組みともうまく折り合いをつけることができる人材、主体性があること、未来志向、決断できる、柔軟性、本質主義、スピードも重要である。これは、机上の勉強では難しいので、そういった現場で経験を積むしかない。経済産業省も、越境学習を活用している。
※経済産業省の越境学習活用事例　


株式会社　チカク　共同創業者代表取締役　梶原氏

『孫チャンネル』という、100歳の人でも使えて喜ばれるプロダクトがあり、超高齢化社会におけるシニアDXへのチャレンジをしている。高齢化の社会的課題である鬱・社会的孤立・認知症は社会的孤立につながるものである。家族と社会とのつながりが、認知症リスクを下げ　健康寿命を向上させるという課題解決策である。高齢者はITリテラシーが低い方が多いため、テレビの優先順位が高い。そのため、テレビを軸に社会につながるサービス・プロダクトの有効性が高い。孫チャンネルとは、テレビに孫の日常を映し出す仕組みであり、テレビというプロダクトの拡張性を活用している。家族と家族以外の社会を高齢者に近づけることで、高齢化という社会課題を解決していく。


ユニロボット株式会社　代表取締役　酒井氏

コミュニケーションを豊かにするためのSaaS型のクラウド・プラットフォームを提供している。人とモノの心を通わせるを当たり前にする、を経営理念に、自然言語処理、感情解析、音声AI等インテリジェンスな機能をハードウェアに提供する。代表的なサービスとして、個人の趣味嗜好を学習することを可能としたコミュニケーションロボット「ユニボ」を全国で販売している。導入事例の一例に、大手企業・ホテル・病院・介護現場等の受付・案内等がある。またコロナ禍においては、個別学習塾や学童保育向けに、小学生1年生～6年生の算数全カリキュラムを網羅した「ユニボ先生」というサービスを打ち出しており、多数のメディアに取り上げられている。その他、在宅医療・ヘルスケアの分野では、服薬支援・体温測定・見守りを可能とするロボットソリューション、運送業界向けには、トラックドライバー向けの点呼を支援するロボットソリューションに期待が集まっている。
尚、2020年下期から飲食業界向けにAIでの自動電話予約受付サービスを新たにリリースしていく。

―大企業内での新規事業創出やそのための人材育成について、ヒントを得られた。大企業とスタートアップの違い（大企業病の原因）を感じることができた。
―実際の体験談を交えてのお話をお伺いできて、自分自身への大きな刺激になりました。
―スピード、自責、目指す世界観を示し仲間を集める、チャンスはすべて掴み取る等、皆様の責任感の持ち方にとても感銘しました。
―2つの会社の代表者の方々のお話から、新しいビジネスを立ち上げる時の柔軟性やスピード感が、ベンチャーと大企業では全く異なることを思い知った。
―スピーカー3名という豪華な構成で、国の立場・企業の立場から、新規事業開発ができる人材の創出に向けた具体手法(越境学習というスキーム)を知る事ができた。また、起業家の方の生の声を聞ける機会はめったになく、起業に至った動機や立上の苦労などの生の声を聴くことができた。
―「強み」は新しいチャレンジでは、強みになるかわからないということを、ちょうど考えていました。一つの「特徴」と捉えるという考え方が、スッと自分の中に落ちました。ありがとうございます！