「2019年度NPO法人J-Win拡大会議」を2020年6月26日（金）にホテルイースト21東京で開催しました。
1年間の活動報告と併せてJ-Winダイバーシティ・アワードの表彰式を執りおこなうことから、毎年、3月に開催していたJ-Win拡大会議ですが、今年度は新型コロナウイルス感染拡大の影響により6月開催へと延期されています。
当日の会場参加者は感染防止対策として最大60名までに限定し、同時におこなったWEB中継にて600名を上回るJ-Winメンバー、関係者の方々にご参加いただきました。
登壇者の多くがリモートで発表するという初めての形式での開催となりましたが、これまで以上に多くの皆様にご参加いただき、J-Winの1年間の活動報告と2020J-Winダイバーシティ・アワード表彰式、さらには第9期High Potentialネットワーク卒業セレモニーが滞りなくおこなわれました。

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＊肩書などは実施当時のものです

【プログラム】
　□ 開会挨拶　J-Win理事長　内永 ゆか子
　□ 第9期High Potentialネットワーク活動報告
　　・活動総括　・分科会活動報告　・海外研修報告
　□ ダイバーシティ推進支援活動報告
　　・男性ネットワーク活動報告
　□ 2020 J-Winダイバーシティ・アワード表彰式
　□ 第9期High Potentialネットワーク卒業セレモニー
　□ 閉会


■ 開会挨拶　J-Win 理事長　内永 ゆか子

● ダイバーシティの推進には経営トップのリーダーシップが不可欠

女性活躍推進の必要性が叫ばれる一方で、世界各国の男女格差を示す指標、ジェンダーギャップ指数では、2019年の日本の順位は121位と過去最低になってしまいました。過去10年を振り返ると、2013年には安倍政権が女性活躍推進を成長戦略の中核として位置づけ、2016年には女性活躍推進法が施行されましたが、この10年間の推移では、さらにランクを落とす結果となっています。これは多様性を取り入れることが企業の経営戦略であり、女性活躍がその第一歩であることを充分に理解し、行動に移している世界の国々から、日本が取り残されていることを意味しています。
一方で、今回の新型コロナウイルス対策において、「テレワーク」を緊急導入した企業が東京では50％を超えました。また、導入した企業からは、「実際にやってみると効率的で良い」と、評価する声が多く聞こえてきています。今後、時間と場所に縛られない働き方が加速するとともに、個人の業務責任範囲の明確化や、業績成果に基づいた評価システムなどが推進されていくのではないかと期待しています。
女性活躍推進を阻む３つの壁「将来像が見えない」「仕事と家事／育児とのバランス」「オールド・ボーイズ・ネットワーク」を変えていくために、J-Winとしても様々なプログラムを用意し活動を強化していきます。ただ、ここで注意したいのが女性活躍推進を阻む３つの壁を崩していくのは、経営トップによるリーダーシップが不可欠だということです。データを見る限り、経営トップからの注目度は下がっているようにも見えます。ダイバーシティはこれからを生き抜くゲームチェンジャーです。ぜひ企業の成長戦略の要として、さらなる女性活用の推進を目指し、今年も皆様方とともに頑張ってまいりたいと思います。

■ 第9期High Potential ネットワーク活動報告

第9期High Potentialネットワーク　助川 美奈子幹事長（みずほ証券株式会社）より活動の総括を報告。「第9期High Potentialネットワークは、関西、九州のメンバーを含め総数266名で1年間の活動をおこなってまいりました。第9期のスローガンは、「We are the TOP! Let's change our mindsets and inspire each other! ～ 私たちはトップを目指します！意識を高めて、刺激し合おう！～」。4月のスタート時は、自身のキャリアアップに明確なイメージを持っているメンバーは4割にも満たない状況でした。こうした課題に対して、内省と行動を絶えず繰り返し続けていくことにより、意識が変わり、自信が付き、成長につながると考えました。定例会や合宿、ラウンドテーブル、分科会活動、海外研修など、自分たちで企画・運営をしながら1年間活動を行ったことで、9割以上のメンバーが「目指す姿を明確に持っている」と答えるなど、意識も大きく変わりました。この拡大会議は卒業ではなく、これからが本当のスタートです。チャンスをつかみ、常に自分を磨き続けながら「Women to the TOP!」に向けて、覚悟を持ってチャレンジを続けていきたいと思います」と、1年間の活動とメンバーの変化を振り返りました。

続いて、分科会からは一年間の活動内容とその成果が報告されました。ここでは全国10か所と会場をオンラインでつなぎ、リレー形式でおこなっています。

＜分科会活動報告＞
　・東京1　目まぐるしく変化するボーダレス社会で企業が成長し続けるには
　・東京2　ダイバーシティ時代にフィットする社内コミュニケーションとは何か
　　　　～働く環境（制度・システム・オフィス・意識）から考える?
　　　　　行動指針を機能させる仕組みづくり
　・東京3　国際競争力を高めるために企業が今すべきこと
　・東京4　次世代人材活用
　　　　～流動化・多様化が進む労働市場に企業はどう向き合うか～
　・東京5　10年後も社会に対し価値を提供し続ける企業になるには
　　　　～社会環境の変化を踏まえた 組織のあり方～
　・東京6　メンバーの個性を活かし、付加価値を生むマネジメントとは
　・東京7　私たちがリーダーとして活躍するために
　　　　～多様な人材が輝く未来を拓く～
　・東京8　「新しい価値」創造の秘訣を探る
　・関西 企業が多様性を活かして成長するには
　・九州 九州における魅力あるキャリア形成
　　　　～我々が愛する九州の中からTOP(経営層)を目指し、会社発展の大きな力となる！～


〈海外研修報告〉
2019年度海外研修は、2019年11月18日～11月23日の期間、オーストラリア シドニーを93名のメンバーが訪問しました。海外研修のスローガンは「Expandhing horizons！」　受け身ではなく積極的に現地の方々と関わり視野を広げて、シドニーのダイバーシティ＆インクルージョンやテクノロジー、イノベーションを女性リーダーの方々から学びを得ることを目的とする、としています。

海外研修報告は代表者4名によるオンラインパネルディスカッション方式でおこなわれました。 研修での印象的なプログラムとしてMale Champion of Change（MCC） の存在を取り上げ、男性こそが女性活躍のキーマンになるべきとの信念のもと、企業の経営トップがさまざまな企業に直接的な支援をしている活動を知り、真剣さに驚かされたとの報告がありました。さらに、オーストラリアを代表する女性リーダーからは「次のチャンスは簡単にはやってこない、恐れず挑戦すること」、「日本の女性は完璧主義者が多い、渉外となることもあるが勇気をもって完璧を目指さない」など、キャリアアップに向けての心構えについても多くを学ぶことができたようです。
日本と海外のD&I推進、取り組みの本気度に違いを肌で感じたメンバーからは、パネルディスカッションの最後に、「出来ない理由を先に考えるのではなく、どうすれば乗り越えられるのかを考えるようになった」「上司ならどう対応するのかを考えるようになった」 「考え抜いて自らが発信していくようになった」「覚悟を決めてキャリアアップを目指していく」など、自分自身の言葉で研修の成果を示してくれました。

■ ダイバーシティ推進支援活動報告

〈男性ネットワーク活動報告〉
J-Win D&I推進支援活動の取り組みである男性ネットワーク活動。第3期となる今年度の活動について、メンバーを代表して今尾 暁氏（日本航空株式会社）より報告がおこなわれました。 自身が所属する分科会「男性を科学する」チームでは、「女性活躍を阻害する男性管理職 固有の行動分析と処方箋～無意識に、女性社員のモチベーションをさげていませんか～」というテーマを設定。J-Winの女性メンバーの方々に「男性管理職が無意識に行っている職場での行動や考え方」についてのアンケートを実施し、女性の方々の本音のコメントに多くの気づきを得ることができました。男性陣が「無意識に」「悪意なく」おこなっていることが、女性社員のモチベーション低下につながっていることにきちんと気づき、自分ごととして行動を変えていくことが重要だとの認識に至っています。これらを踏まえて、「女性活躍に迷える男性管理職に贈る処方箋」として、「男性の行動を変える 愛の10か条」を作成。まず我々自身が「自分ごと」として行動を変え、「オールド・ボーイズ・ネットワーク」に風穴をあけ、男女・ジェンダーに関係なく、全員でスクラムを組んで活動を進めていきたいと思っています、と決意が語られました。

■ 2020 J-Winダイバーシティ・アワード表彰式

女性活躍推進に関して先進的な取り組みを行っている企業や、顕著な貢献のあった経営者・リーダーを表彰します。
　企業賞 【アドバンス部門】
　　・大賞　　全日本空輸株式会社
　　・準大賞　株式会社三菱UFJ銀行
　企業賞 【ベーシック部門】
　　・ベーシックアチーブメント大賞　　株式会社ベルシステム24ホールディングス
　　・ベーシックアチーブメント準大賞　大日本印刷株式会社
　個人賞　【経営者アワード】
　　・株式会社三菱UFJ銀行　取締役頭取執行役員　三毛 兼承 様
　個人賞　【リーダー・アワード】
　　・大日本印刷株式会社　執行役員　人材開発・ダイバーシティ推進室担当　宮間 三奈子 様

【受賞結果・授賞理由はこちら】

全日本空輸株式会社は2018年に企業賞【ベーシック部門】で大賞を受賞され、翌年の2019年には企業賞【アドバンス部門】での大賞受賞、そして2020年度は2年連続して企業賞【アドバンス部門】大賞受賞となりました。
代表取締役社長　平子裕志氏より受賞のご挨拶をいただき、実は当初、2020年のエントリーについて少し悩んでいた、とのお話が披露されました。
「大賞を受賞したことで2020年もエントリーすべきかと悩んでいたところ、昨年の授賞式で『今回の大賞がフロックと言われないように引き続き精進します』と言ったことを思い出し、新たな目標を設定することの大切さと、D&Iの取り組みをもう1段ギアアップするためにエントリーを決断したことが、2年連続受賞という名誉に繋がった」というものです。さらに、J-WinのアセスメントレポートよりD&I推進体制が不十分であることがわかり、4月に人事部より独立させたD&I推進部を、機動的に活動できるようにしていることなどが紹介されました。
ご挨拶では最後に大賞の受賞御礼とともに、コロナウイルスの感染拡大についても触れられ、「常識が非常識になるパラダイムの逆転が起きている今こそ、このD&I推進が真価を発揮するときだと考え、取り組みをさらに強化します」、と経営トップからの力強いお言葉をいただきました。

■ 第9期High Potentialネットワーク卒業セレモニー

〈はなむけの言葉〉
日本航空株式会社　取締役会長の植木義晴氏より第9期High Potentialネットワークメンバー266名の卒業に向けた「はなむけの言葉」が贈られました。「皆さんの目標はWomen to the TOP、自らが考え、自らが行動する力を身につける、そして皆さんの強みは前例がないことでも前向きに考えられることです」。 ご自身のこれまでの経験より、キャリアアップを目指し多くの経験を積んでいく上で、様々な問題が立ちはばかること。人の命にかかわるような緊急事態に遭遇した際には、短時間に最良の手段を選ばなくてはならないことなどが事例として伝えられました。その時、あなたはすべてマニュアル通りに対応するのか、自分自身の意思を貫き最善策を取ろうと頑張るのか、といった質問が投げかけられ、これからTOPを目指そうとする皆さんが悩むのはここであり、答えというものはなく、答えを出すのは皆さん自身です、と付け加えられました。自分が歩んできた道を、自分の意思で貫き通すのはいばらの道です。楽な方法を取るならばマニュアル人間になればいい。でも、いばらの道も結構楽しいということを伝えておきます、と結ばれました。

〈感謝の言葉〉
卒業する第9期　High Potentialネットワークメンバーからは、J-Winへの感謝の気持ち、自分たちと次世代へのエールとして、新たに「J-Winの旗」をつくり、この日がお披露目となりました。
メンバーを代表して池田千津留氏（西日本電信電話株式会社）からは、内永理事長をはじめ、関係者の皆様に対し、1年間の感謝の気持ちを伝えるとともに、「夢や志をかなえていくこと」を力強く宣言してくれました。
そして最後は、右手のこぶしを高く上げ、会場とリモート参加のメンバーが一体となって、私たちのこれから、「Women to the TOP！」のコールです。会場の大型スクリーンには1年間の活動を終えた達成感、スタート地点に立ち、さあこれからという高揚感に満ち溢れた、素晴らしいメンバーの笑顔がいつまでも映し出されていました。