「J-Win第9期High Potentialネットワーク12月度半日合宿」を、2019年12月13日（金）にTKP市ヶ谷カンファレンスセンターで開催し、関西、九州のメンバーも合わせ231名のメンバーが参加しました。

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■グローバル時代にイノベーションを起こせるリーダーとなるために

【12月度半日合宿　アジェンダ】
■ワーク①：　分科会活動共有
　 ワーク②：　「私のJ-Winの軌跡」共有
■ご講演「Women to the TOP！」
　　経済協力開発機構（OECD）東京センター所長 村上 由美子氏
■ワーク③：　「グローバル」な視点から視座を高める

今回の半日合宿のテーマは「Women to the TOP！～『グローバル』な視点から視座を高める～」。
経済協力開発機構（OECD）東京センター所長の村上 由美子氏をお迎えした講演会や、これまでのJ-Win活動の振り返り、グローバルマインドを醸成するワークなどがおこなわれました。

「Women to the TOP！」と題した講演では、テクノロジーの進歩や少子高齢化という世界的なメガトレンドを軸に、今後必要とされるリーダーシップについて解説していただきました。講演後の質疑応答では、顧客サービス向上と労働生産性の関係や、職場内でダイバーシティを推進する方法などについて質問が行われ、興味関心の高さが感じられました。日本人の能力は世界でもトップクラスと語る村上氏の言葉に、自身の価値を見つめ直すことのできた講演でした。

後半のワークショップでは、「グローバル競争において、日本は決定的に遅れているが、その問題の本質はどこにあるか考える」「グローバル時代に求められる要素（グローバルマインドセット）の中で、自分の業務に生かせそうな要素や自分で伸ばしたい要素を選択し、選んだ理由を考える」という事前課題に取り組み、村上氏の講演を聞いた上で、少人数のチームに分かれてワークを実施しました。ワークの最後「自分がグローバルで通用するTOPになるための行動指針」の宣言では、自身がこれから挑戦したいこと、伸ばしていきたいスキルなど、熱意ある行動指針が次々に宣言されました。

参加メンバーは、講演、ワークを通し、グローバル競争の中で日本が目指すべきことや、そのための環境を醸成できるリーダーの条件について気付きを得ました。また、J-Win活動序盤に比べ、各メンバーが積極的に参加する姿勢が見られ、長時間ながらインプット(講演会)・アウトプット(ワーク)のバランスの取れたプログラムにネットワークも深まり、有意義な会となりました。



以下に講演の様子をダイジェストでご紹介します。
(＊肩書き等は講演当時のものです。)


●テクノロジーの進歩で仕事の内容が変化する

近年、テクノロジーの進歩が職場や生活に変化をもたらしています。テクノロジーによって仕事が自動化されると、失業するリスクが高まるのでしょうか。注目すべきは、仕事が消滅するのではなく、仕事の内容が変化するというデータです。テクノロジーが進歩すれば、新しいビジネスモデルが次々に生まれます。その中で急成長を遂げた企業もあります。仕事がなくなることを心配するよりも、いかにして自分のスキルを磨き、仕事のやり方を変えていくかを考えるべきでしょう。高いスキルを必要とする仕事は、テクノロジーがどれだけ進歩しても消滅しないからです。日本人の基礎学力は世界でもトップといわれているので、多くの手間をかけなくてもスキルアップできる地盤は整っています。

これからのビジネスモデルという意味では、機械との共同作業をいかにして行うかが重要です。日本では、テクノロジーの進歩と少子高齢化が同時に起こっています。これは大きなチャンスです。世界中の多くの国で若者の失業率の高さが課題となっていますが、日本だけは少子高齢化のために労働力が不足しています。そのため、自動化が受け入れられやすいのです。ただし、チャンスはいつまでも続くわけではありません。この機を逃さずに、テクノロジーによる自動化を進めて、労働生産性を上げるべきです。ここでいう労働生産性とは、労働時間あたりの国内総生産(GDP)を指します。人口が減少し、労働時間を増やすことができない状況で利益を上げていくためには、労働生産性の向上が急務です。ところが、日本の労働生産性はOECDの中でも低水準というデータが出ています。今後の課題として、労働生産性を上げる仕組みをどう作るのかを考えていく必要があります。

●労働生産性を上げるためにはイノベーションが必要

世界の労働生産性の推移を見ていくと、企業間の格差が大きいことが読み取れます。労働生産性が毎年5%ずつ上がっている企業もあれば、ほとんど変化のない企業もあります。この差は、イノベーションを起こせているかどうかで決まります。イノベーションとは、今までになかったものを生み出すこと。例えば、自分たちが持っている技術を応用して新しい商品やサービスを作り出すのがイノベーションです。しかし、労働生産性をどんどん上げている企業は少ないのが現状ですから、イノベーションは簡単には起こせないといえます。

日本は、これから伸びるといわれている技術分野で多くの特許を取得しているので、世界トップレベルの知識・技術を持っていることは明らかです。しかし、市場に新製品を発表した企業の割合は決して高くありません。せっかくの知識や技術を商品化・事業化に結びつけられず、経済価値を生み出せていないのです。原因の一つとして考えられるのは、特許を取得しているのが日本人だけのチームだからです。似たような考えを持った人が集まっていて、新しいアイデアが生まれにくいのではないでしょうか。イノベーションが起こりにくい現状を打破していけば、日本はもっと労働生産性を上げていけると考えられます。

●リーダーに求められる資質は、多様な人材をゆるやかに誘導する力

195人のグローバルリーダーが「リーダーに求められる資質」についてランク付けしたところ、「ゆるやかに方向性を示す力」が重要視されているという興味深い結果が出ています。25年ほど前には、リーダーに求められていた資質は「明確な方向性を示してチームを引っ張るカリスマ性」でした。しかし、ビジネスモデルの変化が激しすぎる昨今では、先を見通す力のあるリーダーでも、何回も新しいアイデアを生み出すのは容易ではありません。「これまでになかったもの」を生み出すためには、「これまでの成功体験」が障害になってしまう場合もあります。ゆるやかに方向性を示せるリーダーとは、自分の成功体験に縛られずに、異なる意見を持つ人たちが発言しやすい環境を醸成していける人です。チーム内で多少の衝突があったとしても押さえつけるのではなく、チームメンバーの裁量に委ねておくくらいで良いということです。

日本人は、自分と異なる考えやバックグラウンドを持つ人と一緒に仕事をすることが苦手だといわれてきました。今こそ、苦手を克服するべきです。イノベーションを起こせるリーダーになるためには、多様な人材の意見を引き出せる人間性や共感力と、幅広い意見を取り入れていける寛容性が重要です。異なるバックグラウンドを持つ人たちと、どうやってつながり、どうやってより良い環境を作るかを考えれば、イノベーションを起こすきっかけになるでしょう。

日本の強みは、技術力が高く、教育水準も高いことです。社会的基盤が安定していて、通信インフラなども整っています。労働生産性を上げられる条件はすでにそろっています。あとは、いかにしてイノベーションを起こすかを考えて、皆さんの力でビジネスチャンスをつかみ取ってください。



-　数字に裏打ちされた話はとても説得力があり、今後の動き方を考える上でデータをどのように
　　読み解くかの大事さが分かった。根拠を持って、ピンチはチャンスと感じられるような視点を
　　持てるようになりたい
-　アンコンシャス・バイアスにも触れながら、これからのリーダー像について多くの示唆を頂き、
　　前向きな気持ちになった
-　統計データや実例をもって説明頂けたので腹落ちした。イノベーションが必要、D&Iが必要という
　　ことは分かってはいるものの、自分の中で、その先にどのような効果やリスクが潜んでいるのか
　　を定量的に説明するための整理ができた
-　リーダーに求められる資質についてのお話が響いた。今までの自身が描く理想のリーダー像は
　　まさにジャンヌ・ダルク型であり、その資質のない自身にコンプレックスを抱いていたが、
　　リーダーシップの型も多様化しており、最近は緩やかな羊飼いのようなリーダーが求められている
　　とのこと。理想のリーダー像のイメージを変える事ができてよかった