「J-Win第9期High Potentialネットワーク　6月度定例会」を、2019年6月21日（金）にTKPガーデンシティ竹橋で開催し、185名のメンバーが参加しました。

■J-Win活動で何を学び、何が得られるのかを考える

6月の定例会のテーマは「J-Win活動がどういうものであるかをよく理解し、その活動を実行することにより、 何を学び、何が得られるのかを考える」。
High Potential活動を卒業した先輩である第7期・第8期メンバーとの交流などが行われました。

【6月度定例会アジェンダ】
■第9期 High Potential ネットワーク　活動方針発表
■卒業生スピーチ（第7期・8期メンバーからのメッセージ）
■ラウンドテーブル
■ワーク／発表

はじめに、幹事会から、第9期の行動指針と活動スローガンが発表されました。

＜第9期High Potentialネットワーク　行動指針＞

ネットワークを活用しながら、内省と行動をたえず繰り返すことで、 TOPを目指すマインドと実力を身につける

＜第9期High Potentialネットワーク 活動スローガン＞

続いて、第7期、8期卒業生である3名の先輩が、J-Winに参加して得た経験や、分科会、幹事会などの活動を通しての感想、9期生へのアドバイスなど、実体験に基づいたスピーチを行いました。さらに、第7期・8期メンバー9名を囲んでラウンドテーブルが行われ、キャリアアップへの思いやJ-Winでの活動の成果、仕事と家庭との両立などについてのアドバイスをいただきました。
卒業生のスピーチやラウンドテーブルを通じて得た気づきを参考に、「1年後目指す姿」、「今後の1年で増やしたいこと（More）／減らしたいこと（Less）」、「行動宣言」をまとめる個人ワークを行い、チーム内で各自が発表。最後は9つのチームの代表者が、全体に向けて今後に向けた行動方針を発表し、卒業生からコメントを受けました。　「自分自身が後輩にとってのロールモデルになる」「マイナス発言を減らす」「職場でもJ-Winでの活動状況や内容について広める」などの具体的な行動宣言に対し、卒業生からは「小さな目標を立て一つずつクリアすることで、大きなゴールへとつなげることも大切」「でも／だって／どうせ、にはネガティブな言葉しか続かないから使わない」「J-Winでの活動について職場への周知を進めると、応援者も増え、成果を喜んでもらえるので推奨する」などのコメントをいただきました。

先輩の話を聞くことで「J-Win活動に対する不安や疑問点が解消された」、ワークによって「現在の自分自身の目指す姿の確認ができた」など、メンバー一人ひとりが1年間のJ-Win活動にどう取り組んでいくかを具体的に考える会となりました。


以下に卒業生3名のスピーチをダイジェストでご紹介します。
（＊社名・肩書は実施当時のものです）


■卒業生スピーチ（第7期・8期メンバーからのメッセージ）

●なぜトップを目指すのかを理解する1年に
　　全日本空輸株式会社 山本 ときこさん（第8期幹事長）

私たち8期のメンバーが活動を開始した当初、「TOPを目指したい！」と答えた人は、わずか47.8%。キャリアビジョンが明確に描けていない、自分のスキルに自信がないというメンバーが多い状況でした。それを踏まえて、1年間の活動を通して自身の課題を認識し、それを少しでも克服して成長し続けること、そしてなぜトップを目指すのかをきちんと理解する1年にすることを念頭に活動してきました。分科会活動などでは、自分の意見を発信することを躊躇してしまったり、議論を交わすことよりも結論を出すことを急いでしまったりすることも。そんな時に分科会をサポートしてくださったNext Stageメンバーの方から「J-Winは失敗が許される場所なのだから、躊躇しないで喧嘩するくらい意見を戦わせない」とアドバイスをいただき、衝突を恐れずに議論を交わすことを心がけました。活動の中で多様な仲間と刺激し合い、それぞれが成長を目指したことで、1年後には93.2%が「TOPを目指したい！」と宣言。大きな自信とともに、一緒に1年を乗り越えてきたメンバーは、大切な財産になりました。この機会を活かせるかどうかはみなさん次第です。ぜひ積極的に参加し、3月には「やりきった」と思えるように頑張ってください。

●活動から何を学ぶのか目標を持つことが大切
　　エヌ・ティ・ティ都市開発株式会社　南塚 清子さん（第8期副幹事長）

8期では、1年間幹事会の分科会担当を務めました。分科会担当としてのミッションは、8期メンバー全員が分科会活動をやりきったと言える状態とすること、そして、分科会の一メンバーとしては、自分たち全員が納得した答えを出すことを目指しました。幹事会活動は会社を経営するような感覚で、8期としての成功を目指すためには、組織として8期をどうするべきか、といった視点で考えていました。一方、それがブレイクダウンされた分科会は、自分たち自身が成功を達成するためには何が必要かを考える会社を支える役割のような位置づけで、両方の視点から活動できたことは貴重な経験になったと思います。8期の活動開始時に行ったアンケートでは、メンバーの分科会活動への期待値は40%程度でしたが、活動終了時には90%以上の人から「達成感があった」という回答が得られ、運営側としても手ごたえを感じることができました。J-Winの活動では、誰かが自分にどのようになれ、とか、何を得るべき、といった指示をしてくれるわけではありません。一人ひとりが今置かれている状況も違うし、キャラクターや能力も違う。自分で何を得たいか、どうなりたいのか考え、定例会やラウンドテーブル、海外研修といったさまざまなプログラムに参加し、必要な情報を得たり、ネットワークを作ったり、自ら行動して、貴重な機会であるJ-Win活動をより実りあるものとして取り入れてほしいと願っています。

●管理職になり活きているJ-Winでのリーダー経験
　　損保ジャパン日本興亜ひまわり生命保険株式会社　清水 真里さん（第7期幹事会）
　
私は7期で、海外研修の実行委員長として活動し、カナダのトロントで行われた研修の企画運営に携わりました。「海外でのリーダーシップの発揮方法を学ぶ」「カナダのダイバーシティ＆インクルージョンの取り組みを学ぶ」「グローバルな舞台でのコミュニケーションを実践」「グローバルネットワーキング 」などを目標に設定。人口の半数を移民が占めるトロントで、ダイバーシティ＆インクルージョンの先進的な取り組みに触れ、多くの学びを得た活動になりました。私は企画段階から参加し、「一人一躍」「コミュニケーションや気遣い」を意識しながら、研修全体の運営に携わりました。当時はまだ管理職ではなかったのですが、ここでリーダーシップやチームビルディングを学んだことが、後に管理職になってからも役立っています。7期卒業後はNext Stageネットワークへと進み、研究会のリーダーを担当するなど、さらに活動の幅を広げています。Next Stageは、管理職手前から部長職まで層が厚く、さまざまな立場の考えに触れられるため、さらに深い研鑽の場になっています。J-Winの活動は、参加すればするほど大きな成果が得られます。1年間はあっという間に過ぎていきますので、ぜひ積極的に参加して、ご自身の仕事にも活かせる経験を持ち帰ってください。



-　「必ずしも何かを持ち帰らなくても良い。変わった自分を持ち帰る。」という言葉を聞き、
　　自分なりに頑張ることが大事で、無理に成果を持ち帰ろうとしなくても良いのだと少し楽になった
-　率直な正直な内容をお話しいただくことで、より実態感のあるJ-Win活動の認識を深めることができた
-　長期的な目標と短期的な目標を持って、きちんとステップを踏みながら成長していきたいと思った