J-Win第9期High Potentialネットワークの活動キックオフとなる4月度定例会を、2019年4月25日（木）に東京ウィメンズプラザで開催し、246名のメンバーが参加しました。

■ダイバーシティが経営戦略であることを理解する

活動スタートにあたり、ダイバーシティが企業の重要な経営戦略であることを理解するとともに、J-Win活動の目的・プログラム概要・一年間の流れを共有。メンバーそれぞれが、世界の動きや日本企業が置かれた現状を改めて認識し、所属する企業の一員として目的を持って活動に参加することの重要性を理解するプログラムとなりました。

内永理事長による講演「経営戦略としてのダイバーシティ・マネジメント」では、急速に変化する時代に打ち勝つ企業戦略や、その中でのダイバーシティの重要性、女性がキャリアアップすることの意義などについて語られました。講演後の質疑応答では、実際に企業のなかで意見を発信していくことの難しさについての悩みなどが寄せられ、内永理事長の経験談を踏まえたコミュニケーション方法のアドバイスも。今後キャリアアップを目指していく中での心構えにもつながったようです。

会の後半では、事務局より、メンバー一人ひとりが主体的に参画するJ-Win活動の特徴と、1年の活動のなかで、幹事・委員・リーダーなどの「役割」を最低1回以上担う「一人一役」を実践していただくことを説明しました。最後の30分は、「分科会」ごとに分かれてスタンディングミーティングを実施。リーダー、サブリーダーの役割を決めることをこの日のゴールとし、さっそく多くの積極的な手が挙がるとともに、活発なネットワーキングが行われました。

以下に講演の様子をダイジェストでご紹介します。



●ビジネスの変化のスピードが加速する時代に企業が生き残るために

J-Winの活動をスタートするにあたり、ダイバーシティが企業にとってどのような意味があるのかをまず理解していただきたいと思います。近年、テクノロジーの進化により、ビジネスのスピードが急激に速まっていることを皆さんも実感されているのではないでしょうか。世界中の出来事が瞬時に目の前の仕事に影響してきています。電話が固定電話から携帯電話へ、そしてスマートフォンへとあっという間に変わってきたことに象徴されるように、あらゆるものやサービスが急速に変化しています。また、米国のトランプ大統領がSNSを通して自分の意見を世界に直接発信しているように、さまざまなプロセスを経ることなく、誰もが自由に情報発信できるツールの誕生が、さらに変化のスピードを加速させています。企業間の競争もめまぐるしいなかで、従来のビジネスモデルを踏襲していては、競争に打ち勝ってトップを走り続けることが難しい時代になっているのです。ビジネスのスピードの加速は、ベンチャーにとってはチャンスになっていますが、いまだ一つ一つの決裁に時間を要してしまうような大企業では、ビジネスモデルを変える思い切った改革が求められています。こうした時に、同じ発想、同じ価値観、同じ成功体験を持った人たちが一生懸命考えても、新しいビジネスを生み出すことにはつながりにくいものです。そこで、多様な価値観や背景を持った人たちが柔軟な視点で意見を発することが、イノベーションを生み出すきっかけになると考えられ、ダイバーシティに注目する企業が増えているのです。

●経営戦略として求められている女性活用

企業の成長にとって多様性が重要であるというお話をしましたが、その中で女性活用に注目が集まっているのはなぜでしょうか。企業の中で、女性は外国人などと比べて圧倒的に人数が多く、その多くが、過去の成功体験に縛られることなく仕事に取り組み、しかも会社のことをよく理解している人たちです。一方で、企業の意思決定に関わるポジションに就いている女性は、全体の3%から5%、多くても10%程度にとどまっているというのが多くの企業の現状です。企業にとっては、もっとも身近で、多様な価値観を持つ女性を活用していくことが、変革への第一歩となるのです。アメリカの企業約500社について、ボードメンバーに女性がいる割合の高い順にランキングしたデータがあります。このデータでランキングのトップ4分の1とボトム4分の1のフィナンシャルの平均値を比較すると、明らかに上位の企業の業績が優れていることが読み取れます。女性活用を推進することが企業の成長につながることを明確に示しているのではないでしょうか。企業が多様化に注目し、女性の活用を進めることは、決して皆さんのためにやっているわけではありません。企業が成長し、競争に打ち勝つための戦略として必要としているのです。ぜひその点を理解し、J-Winの活動にも取り組んでいただきたいと思います。

●企業の経営戦略に活かせる経験とネットワークづくりに取り組む1年に

皆さんにお願いしたいのは、キャリアアップに対する目標を明確に持つということです。定年退職するまでにどのようなポジションを目指し、そのためにどのようなステップを踏むべきかプランを作り、1年に1回は見直しをすると良いでしょう。皆さんにはこれからいろいろなチャンスがやってくるでしょう。まずは、もらったチャンスには遠慮せずに必ずチャレンジし、結果を出す努力をすることが大切です。上の職位に就くことに不安を持っている方もいるかもしれませんが、上に行けば行くほど部下とともに大きな仕事に取り組めるようになります。キャリアを上げることは、皆さんの人生をより豊かにしてくれる自己実現の機会です。ぜひ積極的にチャレンジしてください。そして、キャリアアップという馬に乗ったならば、乗り続けて降りないことが大切です。
また、J-Winでは、キャリアアップをしていくなかで周囲に助けられた恩を後輩に返していく「Give back」の精神を大事にしています。3層のネットワークのExecutiveメンバーやNext StageメンバーがHigh Potential ネットワークの活動に協力しており、縦のネットワークも広がります。皆さんにも、将来は後輩にGive backすることを目指していただきたいと願っています。
ダイバーシティ＆インクルージョンは、グローバル時代を勝ち抜く経営戦略の要です。ぜひJ-Winの活動で得た経験を、皆さんの所属する企業の戦略に活かしていただくよう、期待しています。



-　内永理事長のご指摘のとおり、これまで「女性活躍推進」と言われることに若干の抵抗の意識がどこかにあったが、ダイバーシティは我々女性のためのものではなく、企業価値を高めるために必要であるという強いメッセージをいただき、大変勇気づけられました
-　多様な価値観が組織に携わることによって、急速な社会の変化に対応できる組織ができることを認識しました。新たなビジネスモデルには、ダイバーシティ、今まで社会に携わっている、女性の活躍が不可欠な存在であることを認識しました。私自身も周りのメンバーの意識を変革できる人材になっていきたいと思います
-　(ダイバーシティは)誰のためにやっているのか、なぜ女性なのか、チャンスを選ばない、などすぐにでも社内の女性に共有し仲間を増やしたい。ロールモデルになる自信につながった