「J-Win第8期High Potentialネットワーク1月度半日合宿」を、2019年1月18日（金）にTKP市ヶ谷カンファレンスセンターで開催し、関西・九州メンバーも合わせ234名のメンバーが参加しました。

　　【写真アルバムはこちらから（J-Win Facebookページ）】

【TOPの視座を学び行動変容を加速する】

今回の合宿のテーマは「TOPの視座を学ぶ～個人目線から組織目線へ～」。 これまでの活動での、個人のマインドセットやキャリアの描き方といった個人目線での取り組みから、第8期活動方針の先にある「組織を動かすキープレーヤーになる！」に近づくため、組織を意識したTOPの視座を学び、TOPの目線を養うことを目的としました。
これまで進めてきた活動の振り返りや分科会活動の共有を行うとともに、活動終盤に向けて課題を認識し、モチベーションを高めるプログラムが実施されました。

【1月度半日合宿　アジェンダ】
■12月度定例会／海外研修フィードバック
■ワーク①：　分科会活動共有
■ご講演「TOPの視座を学ぶ ～個人目線から組織目線へ～」
　　損保ジャパン日本興亜ひまわり生命保険株式会社 取締役会長 髙橋 薫 氏
■ワーク②：　テーマ「TOPの視座を意識して組織目線に変換する」

損保ジャパン日本興亜ひまわり生命保険株式会社 取締役会長 高橋　薫氏による講演では、強い組織の作り方やダイバーシティなど、自分自身がキープレーヤーとなって組織を動かすためのヒントとなるようなお話を伺いました。講演後の質疑応答では、「失敗を容認する企業文化を根付かせるためにはどうすればよいのか」「経営理念など経営者の考えが末端まで浸透するように、どのように配慮しているか」「経営者の一言で議論を止めないために注意していることは何か」など、TOPとして企業を成長させるための具体的な施策について、積極的に質問が提起されました。

ワークショップでは、まず講演を聴いての感想や気づきをグループ内で共有。その後、各自が事前ワークシートを見直してからグループ内で発表し、得られた気づきを全体で共有しました。メンバーは事前課題で上司と会話する時点から今回の合宿のねらいを理解して取り組んできており、当日は自分の現在地の確認と組織目線の切り替えを意識的に実践することができました。 また全体共有では、社会環境が変わる中でリーダーの役割も変わってきている、今のリーダーにはどんなことが求められるのか、それぞれが問いかけていくことが大事なのではないかなどの意見が出されました。

J-Win活動の終盤に行われた今回の合宿。多くのメンバーが積極的な参加姿勢と吸収意欲で臨み、ゴールを意識して目線を引き上げることができました。また、懇親会も含めグルーピングを複数回変える工夫を行い、大勢の仲間とのネットワーキングも広がる機会となりました。


以下に講演の様子をダイジェストでご紹介します。
(＊肩書き等は講演当時のものです。)



●大切なのは常にオープンでいること、チャレンジしてベストを尽くすこと

本日はまず、私が皆さんと同じくらいの年齢、役回りだった頃、どのようなことを感じ、考えていたかをお話ししたいと思います。 入社後すぐ、自動車で通勤する途中でバイクの方と接触事故を起こしてしまったことがあります。大きな事故ではありませんでしたが、事故のことを課長に報告するべきかどうか悩みました。悩んだ結果、報告したらやはり気持ちが楽になりました。それ以来、うまくいかないことや失敗してしまったことについては、できるだけオープンにするようにしています。そのほうが気も楽になるし、周囲が助けてくれるのです。事故のことを報告したとき、課長は叱りませんでした。もし課長に厳しく注意されていたら、「もう余計な報告はやめよう」と思っていたかもしれません。今、上に立つ立場になって、常に話を聞く姿勢を大切にしなければならないと改めて思います。

次にお話ししたいのは、初めて営業職になったときの出来事です。営業の経験が全くなかった私は、現場へ向かう途中、生まれて初めて足が震えだしました。結果を気にしすぎて不安になっていたのです。そのとき頭に浮かんだのは、「これは会社が決めたことなのだから、自分としてはチャレンジし、ベストを尽くそう」ということでした。「チャレンジしてベストを尽くし、もしダメだったらまた違うところで頑張ればいい」。そのように考えたら震えがすっと収まりました。キャリアを見ていただければわかるように、私は何度も新しい仕事を経験しています。皆さんも、新しい仕事にチャレンジする機会はたくさんあることでしょう。入社前に大学の先輩に言われた言葉が今でも記憶に残っています。「社会人になると、何か仕事を頼まれることは当然ある。そのとき絶対に『それはできません』と言ってはいけない。できないと言った瞬間、あなたはもう二度と仕事を頼まれなくなる」。結果は気にせず、積極的にチャレンジする姿勢を大事にしてほしいと思います。

●リーダーになった瞬間から見える景色は変わる

初めて管理職になったときもいろいろな思いがありました。それまでは自分自身がどう仕事に取り組むかという問題が中心でしたが、今度は組織、つまり人を動かさなければなりません。私が最も悩んだのは、部下にどのくらいまで手を差し伸べたらよいのかということでした。実際に管理職を経験してみてわかったことは、人にはそれぞれ持ち味があり、できる・できないという二択では判断できないということです。画一的に担当を割り振るのではなく、目標を達成するために、それぞれの持ち味を生かしていくことが管理職の役割です。

リーダーになった瞬間から見える景色は変わりますし、変わらなければなりません。新しい景色を見つつ、課題を設定するのがリーダーの役割です。根底にあるのは、いかに新しい価値を創造し、お客様に提供していくかです。新しい価値を創造することなく競争していると、いずれ消耗戦に陥ります。会社全体が常に新しい価値を見出していくには、企業文化や企業風土の改革にまで踏み込む必要があります。イノベーションを起こし新しい価値を作り出すときに大切なのは、失敗を尊ぶ文化です。ひとつの成功事例は99の失敗があって初めて成り立つものです。失敗を恐れていてはイノベーションを起こすことはできません。

●ダイバーシティの真の意義は全員の能力を生かしきること

経済産業省による「ダイバーシティ2.0」では、グローバルな競争の激化や産業構造変化の加速化、少子高齢化といった外部環境の変化から、人材戦略の変革すなわちダイバーシティが求められるとされています。ただ、そこには会社戦略の変化という視点が欠けています。何のために皆さんに活躍していただき、何のために女性の管理職を増やす必要があるのでしょうか。それは、従来の戦い方を変えなければならない時代になったからです。これからは、女性や外国人、シニア等を含めた全員の総力を合わせ、能力を生かしきれなければ戦っていけません。

変化する時代の中で、皆さんには自分自身によって考え、判断し、行動できるようになっていただきたいと思います。昔のダイバーシティは形だけのものだったかもしれませんが、今は時代が皆さんの新しい価値観を求めています。そのとき皆さんはどのような発信をしていきますか？　これから皆さんが変革の時代の核心になることを願っています。



-　経営TOPとしての経験談が具体的でとても心に響いた。人を動かすために必要な要素が多く詰まっていて、とても参考になった
-　担当者の時代のエピソードも交えながら、トップマネジメントとして見えてくる景色やお考えについて、順を追ってお話しいただけたため、具体的にイメージが沸きました
-　自ら考え、自ら決め、自ら行動することが、これからの変化が激しい時代に必要となるとの言葉が心に響いた
-　リードするということは、自分が指揮・命令することだけではなく、相手に『問いかける』という方法もある事がわかった。実践したい
-　いかに自分が狭い視野に捕らわれていたか、自ら壁を作ってしまっていたかを実感するお話だった。これらの学びが新鮮なうちに、みずからの行動に落とし込んでいきたい