「J-Win第8期High Potentialネットワーク12月度定例会」を、2018年12月11日（火）にTKP市ヶ谷カンファレンスセンター、大阪中継会場、九州中継会場で開催し、合わせて184名のメンバーが参加しました。

■グローバルで活躍するリーダーとなるために

同時期に実施したボストン海外研修に参加していないメンバーを対象とした今回の定例会のテーマは
「視座を高める・知見を広げる　～グローバル視点の醸成～」。

前半は、経済協力開発機構（OECD）東京センター所長の村上 由美子氏を迎え、「グローバル時代のリーダー像」と題した講演を実施。テクノロジーの進化や世界的な高齢化を背景に、これからの時代に求められる新たなリーダー像について、グローバルな視点から解説いただきました。
講演後の質疑応答では、外国人の活用方法や誰もが積極的に発言できる職場環境の作り方などについて質問が提起され、今日学んだことを明日からでも実践しようという強い意気込みが感じられました。また、ピンチもチャンスととらえる村上氏のポジティブな提言に勇気づけられる講演となりました。

後半のワークショップでは、「グローバルで活躍するリーダーをリサーチして、自分のロールモデルを見つける」という事前課題に取り組んだうえで、グローバルマインドを養うために、5名程度のチームに分かれてワークを実施しました。
　　ワーク①　事前課題として見つけたロールモデルをチームに発表
　　ワーク②　ダイバーシティ体験の共有
　　ワーク③　「私のグローバル宣言」の発表
今後グローバルで活躍するための自身の強みや弱み、強化ポイントを考えた各自の宣言は、大いに盛り上がりました。

参加メンバーは、講演、ワークを通し、グローバルで活躍するためには何が必要か、多様な人材をまとめるにはどのようなリーダーシップが必要かについて気づきを得、また、多様な人材が共存するグローバル社会をJ-Win活動に重ねあわせ、残り少ない活動をいかに有意義なものにするかを考えることができた、実りある会となりました。



以下に講演の様子をダイジェストでご紹介します。
(＊肩書き等は講演当時のものです。)



●テクノロジーの進歩・少子高齢化・高い教育レベルが日本のチャンスを生む

今、世界にはいくつかの大きな流れがあります。最も代表的なトレンドは、テクノロジーの新化です。みなさんの職場でも、新しい仕組みを活用することにより、仕事の進め方においても著しい変化が起きているのではないでしょうか。こうした変化とともに、さまざまなことが自動化され、近い将来には仕事の多くがなくなるのではないかということも言われています。実際にOECDでは、約1/3の仕事がテクノロジーによって大きな影響を受けることになると予測しており、今後はテクノロジーといかに協業していくかが鍵になってきます。このほか、各国の他国に対する依存度が高まり自国だけでは完結しなくなっていること、高齢化の進行などが現在の世界のメガトレンドとして挙げられます。

こうした中で、日本が世界で影響力を発揮できるチャンスがいくつかあります。1つ目は、高齢化社会への対応です。2019年現在、日本は世界一の高齢化社会ですが、2050年には多くの国々が日本と同程度の高齢化比率に達します。介護用のおむつや高齢者向けの金融・保険商品の開発など、日本が先駆けて取り組んできた高齢化社会向けの商品やサービスの世界市場を開拓できる可能性があります。2つ目は、少子高齢化とテクノロジー革命という2つのトレンドの影響を同時に受けていることで、日本だけが大手を振ってテクノロジー改革を進めることができるという点です。世界の国々では日本ほど少子高齢化は進んでおらず、現時点では日本より労働力に余裕があります。これに対して日本の失業率は2.3%と完全雇用の状況が続いており、従業員の増員が難しいため、テクノロジーの導入による自動化も前向きに受け取られやすいのです。3つ目は、日本人は読解力と数的思考力に優れているという点です。テクノロジーとの協業により生産性を高めることが求められるこれからの時代は、日本人はこうした能力を基盤に新たなスキルを習得する可能性があります。

●日本人に足りないのは「つながる力」

日本人の可能性という点では、成人女性の学力が世界トップレベルにあるということも注目すべき点です。こうした日本の女性が、男性と同等な昇進の機会を得て活躍することで、日本の経済成長率は倍になります。一方で、スキルを実際の業務で生かしきれていないと感じている人の割合が高い傾向も。また、日本の15歳を調査した結果では、学力は高くても自己肯定力や大志を抱く気持ちが弱いという課題もあります。これに対して、アメリカは自信と大志はあるけれど学力は低いという、日本とはまったく反対の傾向です。

新興技術分野においては、日本は特許申請という点では世界有数のトッププレイヤーですが、実際に事業化して市場に新製品をもたらしている企業は多くありません。OECDの分析によると、日本は通信インフラ等の社会基盤などイノベーションを生むための環境や資本はあり、国民の教育レベルも高いのですが、「つながる力」が弱いのです。イノベーションには投資やテクノロジー、社会的基盤や人材など様々な条件があります。日本がイノベーションを生めない原因の1つとして、多くの要素に横串が通っていないという問題があるかもしれません。

●求められるリーダー像は時代によって変わる

ハーバード・ビジネススクールの調査では、イノベーションを生むリーダーの資質の1つとして「緩やかに方向性を示す力」が挙げられています。以前は方向性をはっきりと示すのがよいリーダーシップとされていました。今は羊飼いのように緩やかに誘導し、羊たちがいろいろな動きをしても、よほど大きく道を外れない限り自由にさせます。なぜこの羊飼い型リーダーシップが有効だとされているかというと、破壊的なイノベーションが頻繁に起きている世の中ではどんなに先見性のあるリーダーでも先が読めず、1人のリーダーが連続的にイノベーションのアイデアを出すのは困難だからです。2回、3回とイノベーションを生むには、いろいろな人たちが多様な意見を出せる環境を整える必要があります。これは実は女性が得意とするところではないでしょうか。

コップの水を「半分しか入っていない」と考えるのか、「半分も入っている」と考えるのか、同じものでも異なる観点から見ればまったく違う結論を生むことがあります。少子高齢化など日本にとって危機とされる現象も見方を変えればチャンスになるかもしれません。
人には無意識の偏見や自分では気づかない先入観があります。大きなイノベーションは先入観を排除することで生まれます。自分が培ってきた"常識"によって知らぬうちに可能性を潰していないか、まず自分に問いかけてみることで、日本というコップに水が溢れて見えるようになると思います。



-　様々なデータ分析の視点から日本の現状を知ることができ、新しい発見もあり非常に有意義だった。
-　現在～将来の業界のグローバルな変化とともに、必要な人材・リーダー像をお示しいただき、とても理解しやすかった
-　高齢化というネガティブイメージの強いものをチャンスと捉えて、多角的に物事を見ることの重要性に気づいた。
-　正解、不正解かではなく、agree or disagreeで物事を考えることが、多様性を受容する第一歩であると学んだ
-　ハッとするような内容を数値データで見せていただき納得感のすごいご講演だった。 気づきが多く、前を向ける内容で非常にありがたかった