2015年4月23日（木）17時より、TKP市ヶ谷カンファレンスセンターに於いて、4月度定例会が開かれ、第5期女性メンバー活動がスタートしました！
1年間の活動のキックオフでもある今回は、内永ゆか子J-Win理事長より、第5期女性メンバーへ向けてのメッセージ；「これから活躍する女性の条件～～ダイバーシティの時代によせて～～」と題しての講演がありました。


「これから活躍する女性の条件～～ダイバーシティの時代によせて～～」
J-Win理事長　
内永ゆか子

●ダイバーシティ＝多様な価値観が、求められる時代に

皆さんはトーマス・フリードマンの「フラット化する世界」を読んだことがありますか？アメリカのジャーナリストが書いた世界的ベストセラーで、この本が指摘するように、IT技術の進歩によって、世界の片隅の情報があっという間に世界中を駆け巡るように、地球は本当に小さくなりました。国境とか、距離とか、時間の壁を超えて、遠い世界の出来事が自社に・自分に影響を及ぼす時代になっているわけです。しかも、10年でIT技術は100倍、ネットワークは1000倍進化するという「ムーアの法則」通り、世界はものすごいスピードで変化しているわけです。だからちょっと前のように、他社が出したものを2番手で追いかけて商品化しても通用しない、2番手が出る頃には次の新しいものに流れは変わってしまっているのです。常に新しい発想のもの、異なるビジネスモデルでチャレンジしてゆくしかない時代です。それには、同じような成功体験、同じようなカルチャーをもつ人たちだけでは無理。異なった発想、異なったカルチャーをもつ多様な人がいてこそ、イノベーションを起こすことができる。新しい価値を生み出すことができる。だから企業は「ダイバーシティ（多様性）」を推し進めなければならないのです。
ダイバーシティとは、外国人も、高齢者も、障害者も、さまざまな人がいる多様性のことですが、まずは今社内にいる女性が活躍できる会社にすること。そういうシステム、社のカルチャーにすれば、誰でもが活躍できる会社になるんです。

●「ダイバーシティ」は企業の経営戦略です

私がかつて在籍した日本IBMでも「Women's Council」というプロジェクトができ、当時ただ一人の女性役員だった私がリーダーに任命されました。そこで、女性が活躍できない原因についててってき的に調査し分析しました。その結果、問題点が明らかになりました。いわゆる「仕事と家事・育児との両立」だけではありません。むしろ、自分の「将来像が見えない」という理由で、会社を辞める女性が多かったことが判明しました。つまり、女性で管理職についているのはほんの少数だったので、10年後、20年後の展望が見えない、だからやめて別の仕事を探したという人が多かったのです。
そこで、まずは会社に対して、「経営目標」であることを認めてもらいました。女性フォーラムを開き、女性のネットワークを作って、メンターやロールモデルをみつけられるようにしました。ワークライフバランスのためには「e－ ワーク」制度や業務プロセスの見直し、個々人の業務範囲と求められる成果の明確化など、時間や場所に拘束されずに働ける、評価されるようにもしました。そして将来の女性役員候補をリストアップしてキャリア開発を行い、女性管理職の登用については、管理職の評価項目にも入れました。そして、数年後には女性活用について、目標設定どおりの成果を出すことができたのです。
これらの取り組みは、現在は体系化して、J-Winとして会員企業各社にそのノウハウを提供しています。皆さんの女性メンバー活動のほかに、「ダイバーシティ推進責任者会議」も定期的に会合を行い、以上の施策をどう社内に根付かせるか研究してもらっています。ダイバーシティを推進するということは、一人ひとりの社員が活躍できるような企業風土を創ることであり、その価値観の多様性を生かせる企業・社会となることを目指すということだと考えています。
みなさんはそうした社の期待を担って幹部候補生として、このJ-Winに送り出されてきたわけです。ぜひ「Women to the Top！」を目指して下さい。