J-Win12月度定例会が、2013年12月11日（水）17時からKDDI飯田橋オフィスにて行われました。初めにSWE研修と英国研修、10月度の定例会の報告があり、休憩後、立教大学経営学部教授の日向野幹也氏にご講演をいただきました。
「権限のないリーダーシップ～経験から学ぶ新しいリーダーシップ像～」というテーマのお話に続いて、６人グループに分かれてのワークショップを実施。ゲーム形式でのワークに、全員が集中して取り組んだところ、好成績を出すグループが続出し、日向野教授を驚かせることに。その結果をふまえた質疑応答も活発に行われました。

　ここでは日向野氏のご講演とワークショップについてダイジェストでご紹介します。

「権限のないリーダーシップ～経験から学ぶ新しいリーダーシップ像～」

立教大学経営学部
ビジネス・リーダーシップ・プログラム
教授　日向野幹也 （ひがの　みきなり）

　リーダーシップには権限やカリスマ性が必要だと思っていませんか。残念ながらそれは古いタイプのリーダーシップであり、現代的な問題を解決することはできません。権限に基づくリーダーシップでは、現代のめまぐるしい環境変化に追いつけず、イノベーションを起すのが難しくなります。また、人を引きつけるカリスマ性だけでは、仕事は進みません。
　 　きょう皆さんには、ゲーム形式でのグループワークを通じて、現代的なリーダーシップを体験していただきます。この特徴は５つあります。「権限のないリーダーシップ」「同僚同士の中でのリーダーシップ」「自然発生的リーダーシップ」「共有されたリーダーシップ」「習得可能なスキルとしてのリーダーシップ」。これらが身に付くと、同僚の中で交代でリーダーシップを発揮しても衝突せず「船頭多くして船山に登る」ということがありません。また、権限に依存しないですむので、上司や顧客に対しても上手にリーダーシップを発揮できるようになります。
　

＜ゲームの概要＞ ・正解に到達するために、全員でリーダーシップを発揮するゲーム。 ・誰がどういう局面でリーダーシップを発揮したか覚えておき、終了後にお互いにフィードバックする。 ＜ゲーム終了後＞ 同じグループのメンバーについて、それぞれが「どんなとき」「どんな行動をとって」「自分にどういうインパクトを与えたか」を「相互フィードバックシート」に書き出す。 このとき、リーダーシップの要素であるＰ（Performance　成果を生むのに役立った行動・発言)とM(Maintenance　人間関係を維持するのに役立った行動・発言)を意識すると書きやすい。

　グループにはＰとＭの両方が必要です。Pがないと迷走しますし、Ｍがないと協力関係ができずチームワークが長続きしません。あなたが受け取った「相互フィードバックシート」で、他人から見た自分の強みはＰなのかＭなのかがわかるでしょう。
　強みが少ないチームはイノベーションを起せません。まずは自分の強みを生かしましょう。お互いの強みを伸ばすために、部下・上司・同僚にプラスのフィードバックをすることも大切です。そのうえで、さらにリーダーシップを発揮するためには、成果目標を共有すること、自分がまず動くこと、周囲も動けるように支援することが大切です。
　職場などで人間関係がうまくいかないときは、相性が悪いのではなく、リーダーシップが不足していることが多いものです。あなた自身が「権限のないリーダーシップ」を発揮しましょう。不満を苦情とするのではなく、不満を提案に変えて持っていくのがリーダーシップです。