「J-Win第8期High Potentialネットワーク・関西 12月度定例会」を、2018年12月17日(月)に損保ジャパン日本興亜大阪ビル会議室で開催し、26名のメンバーが参加しました。

■グローバルリーダーに必要な視野を拡大する

今回の定例会のねらいは、第８期12月度定例会（2018年12月11日東京開催）で醸成されたグローバル視点に加え、「グローバルリーダーに必要なものは何か、自分たちに足りない視野を明確にし、必要な視野を拡大する」こと。
前半は、国内企業でグローバル視点を持ってリーダーとして活躍されている方々によるパネルディスカッションを企画。後半はパネルディスカッションを受けてのワークを実施しました。

【12月度定例会アジェンダ】
　■パネルディスカッション＆質疑応答
　■ワーク①：パネルディスカッションの感想・気付き共有
　■ワーク②：テーマ「あなたがグローバルリーダーに任命されたらどうするか」

グローバル経験豊富なパネリストたちによるディスカッションでは、ビジネス環境の急激なグローバル化に伴って必要となったD&Iの現状と課題について、実体験を踏まえた具体的で刺激的な議論が展開され、参加メンバーにとって、グローバルリーダーに必要な知見を得、視野をひろげる機会となりました。
また、ワークは、業種、職種、環境の異なる多彩なメンバーと意見交換を行うこと自体が、柔軟な考え方の醸成や視野の拡大につながるものであるとの実感を持つことのできるものとなりました。

【パネリストとしてご協力いただいた3名の皆様】
　NTTコミュニケーションズ　クラウドサービス部データセンタサービス部門担当部長　本山　智祥 氏
　全日本空輸株式会社　客室センターグローバル推進部副部長　村松 絵里子氏
　日本ペイント・オートモーティブコーティングス株式会社　生産改革推進室室長　新川　康司 氏

■パネルディスカッションテーマと意見の抜粋

テーマ①　グローバル社会でリーダーシップを発揮するうえで一般的に日本人の強み、弱みと思われることは何か
- 強み）日本人は上司がすべき仕事についても気づいたことは確認する。相手の気持ちを察した行動がとれる。協調性がある。約束を守る
弱み）日本人は自国の歴史などについて疎い。自分の意見をはっきり伝えることに躊躇する。知らないことを知らないと言えない
- 強みと弱みは表裏一体である。いずれにせよ日本人は特別といえる

テーマ②　海外との、または国内で外国人と働く中で困ったことはあるか。その時にどう対処したか
-　日本人同士のあうんの呼吸では伝わらない。言葉を端折らない、英語力を言い訳にして逃げない
-　まず相手を褒めてからこちらの要望を伝えると受け入れられやすい
-　感情的にならずじっくりとコミュニケーションをとることで関係が構築される
-　国籍にこだわらず、個人と個人のコミュニケーションが大切である

テーマ③　グローバルに展開する企業において必要な土台はなにか（風土・教育・制度など）
-　多種多様な人材が存在する風土では、相手を理解すればよい、賛同する必要はない
-　D&Iな風土作りには、組織として、マインドセット＋ノウハウの伝授を行ってきた
-　働き方への意識改革が必要である。日本では当たり前の働き方では通用しない

メンバーへのメッセージ
-　自分の意見をはっきりときちんと言えることは、多様性の中で生きていくには非常に重要
-　リベラルアーツ、宗教・歴史・美術の知識も重要
-　ワークライフバランスより、ワークライフインテグレーションの考え方を勧める
-　語学力の向上に努めてほしい



　-　実体験を元に海外のビジネススタイルや考え方やアドバイスを具体的に話していただき
　　　非常にわかりやすかった
　-　人それぞれ考え方、感じ方、やりがい、生きがい等は違うので、相手を尊重し、何事においても
　　　相手や相手の国に尊敬と関心を持ってコミュニケーションを図っていく事が大切だと学んだ
　-　日本も海外もビジネスで必要なスキルは同じ。周囲の人と協力して、巻き込んで仕事をしていくこと。
　　　自分がどういう人なのか見られる。自分を磨く必要がある
　-　自身の業務はドメスティックな範囲となっているが、相手に合わせたコミュニケーションの重要性、
　　　市場競争力強化のためのビジネスプロセス（作法も含めて）の転換が必要だと感じた
　-　日本人とは違う発想やアイデアが出てくる事でとても良い刺激になり、また、新たなものを
　　　生み出すきっかけにもなり、社内環境の活性化に繋がると前向きな気持ちになれた