「J-Win第7期女性メンバーネットワーク・関西」9月度定例会が、2017年9月26日（火）に大阪大学中之島センターで開催され、25名のメンバーが参加しました。

9月の定例会は、「リーダーに必要な要素理解」がテーマ。「リーダーとして必要な要素を知り、キャリアアップへのマインドチェンジを図る」ことを目的とし、ワークとロールモデルによる講演を行いました。

前半のワークでは、グループに分かれて、「自社の事業、ビジョンを今一度理解し自分の業務へ落とし込みを図る」「限られた時間のなかでのプレゼンテーションを通じて相手にわかりやすく伝える」ことを目的に、自社の事業内容・ビジョンとそれを踏まえた自身の業務内容・役割（目標）に関する1分間のミニプレゼンテーションを実施しました。その後、それぞれのプレゼンに対してフィードバックを行い、気づきや学び、さらに他社の事業を知ることによる視野の広がりを得る機会としました。

後半は、J-Win Executiveメンバーである、西日本電信電話株式会社　常勤監査役　大賀 公子氏による講演「持続的成長の担い手としての女性への期待」を行いました。キャリアアップを目指すうえでの重要なマインドを、ご自身の失敗や反省も踏まえてお話しいただき、女性管理職のパイオニアである大賀氏の「男女問わず、自分の気づかない能力や無限の可能性がある」という言葉に、参加メンバーは大きくうなずきました。

以下に講演の様子をダイジェストでご紹介します。
(＊社名・肩書き等は講演当時のものです。)

「持続的成長の担い手としての女性への期待」
西日本電信電話株式会社　常勤監査役　大賀　公子 氏

● 日本における女性活躍推進を考える
私が自身の人生を振り返って今考えることは、まず、「このままでは、女性の活躍促進どころか、より豊かな日本の暮らしは望めない」ということです。そして、アメリカの同時多発テロ、東日本大震災など、「不測の事態はいつ起きるかわからない」ということ。こうした認識をもって自分の人生をとらえ、仕事もプライベートも準備していくことが重要であるということを、冒頭に強くお伝えしたいと思います。

最近の日本における女性活躍推進は、いわゆる「Ｍ字カーブ」の谷をどう解消するかなど、どちらかというと長く勤めることに対する諸施策が優先して語られがちです。しかし実際には、女性自身のキャリアアップに対する意識やモチベーションの問題が、女性活躍推進の大きな阻害要因となっていると感じています。
『「西洋」の終わり』の著者であるビル・エモット氏は、「日本経済が安定成長を果たすためには、女性の活躍が欠かせない。日本の女性が果たす役割が大きくなれば日本経済は上向くだろう」と述べています。私も、まだ十分に活用されていない女性の労働力がヨーロッパ諸国並みに引き上げられることが、日本経済の成長とイコールだと考えています。しかしその一方で、活躍を望む女性が少ない、ということも事実なのです。「グローバル・キャピタルヒューマン・レポート2017」で、日本は130カ国中17位ですが、雇用のジェンダーギャップが大きく、25～54歳の女性の社会進出が69位、65歳以上の労働参加率も60位と低迷しています。これらの現状を、ここにいる皆さんが共有し、当事者として自分たちがこの状況を変えていこうと考えることが、極めて重要です。

● この会社であなたは何を変えていくのか
「国際婦人の10年」の開始年度である1977年、就職活動を終えた私に、あるテレビ番組から出演依頼がありました。テーマは、「民間企業の女性役員・部長クラス、労働省婦人少年局長と女子大生が語る」というものです。そこで電電公社への志望理由を聞かれた私は、「データ通信だけでなく新しい電気通信サービスが始まったことで事業の発展が期待できること」「働く女性の職場としての実績があって、産前産後休暇や育児休暇など、女性社員を支える制度や仕組みが手厚いこと」と答えました。そんな私に先輩女性たちは、「あなたは何をしたくて電電公社に入ったのか」と問いかけました。「制度や仕組みが"ある"から入社したではなく、今後この会社であなたは何を変えていくのか、そのためにどうすればいいのかを考えてください」。この言葉に、どんなときも受け身でいるだけでなく、自らが変化を作っていかなくてはいけない、と気づかされました。

● 持続的成長の担い手となるために
日本経済の持続的成長の担い手となり、キャリアアップしトップをめざすために必要なポイントについてお話ししましょう。1つ目は、「変化を厭わず変革にチャレンジする」こと。会社のミッションに対して自分がどのような役割を果たしていくかを考えるだけでなく、日々俯瞰した目で変化をとらえることが重要です。2つ目は、「自分には無限の可能性と、まだ開発されていない才能があると信じる」こと。特に女性にはさまざまなライフイベントがありますから、広い意味でのCDP（Career Development Program）を早期に設定し、専門領域・スキルを確立してください。3つ目は、男女を超えた「情報ネットワーク、仲間を作る」こと。そこで得た情報は社内の業績に影響を与えることもあります。家庭、会社以外の、地域社会や趣味の世界などに、もうひとつ自分の場所を作っておきましょう。2点でバランスをとるより、3点起立のほうが心身共に安定するものです。4つ目は、「大局観をもち、時間軸と面的広がり両方から俯瞰して物を見る」こと。企業のトップたちは、世界や地球、時間軸も踏まえて変化にスピーディに対応しています。そして「包容力と懐の深さ」をもち、「明るく、潔く、颯爽と」。何か問題が起きても、反省はしてもくよくよしないことが大切です。また、特に女性の場合は、TPOをおさえたおしゃれや言葉づかいも必要です。さらに、「丈夫な消化器、体力、筋力、持久力」を身につけておきましょう。

皆さんは、これからの日本経済を少しでも良くしていくためのメインプレイヤーです。ぜひその責務と喜び、両方の果実を味わうために、チャレンジを続け、変化をドライブしていってください。


＜講演の感想　～アンケートコメントより～＞
-　変革をドライブする等、持続的成長の担い手となっていくために必要な考え方をご自身の経験を踏まえ伝えていただけたことで、前向きな気持ちになった
-　組織の持続的成長の主役は女性であり、その責務と喜びをもって活動する、という内容が参考になった
-　まさに私たち関西メンバーが直面している悩みや状況にぴったりのアドバイスをしていただけ、具体的で参考になる考え方や行動を教えていただけたので実践につなげたいと思った