「J-Win Executiveネットワーク2月合宿」を開催しました。
2月合宿はオンラインでの開催。Executiveネットワークメンバー53名が参加しました。
定例会第二部では、講師に慶応義塾大学教授・ヤフー株式会社CSO安宅　和人氏をお招きしました。

■ 合宿 第一部

●活動報告

合宿第一部では、まずExecutiveネットワーク　木曽川幹事長にご挨拶いただき、活動全体を振り返りました。21年度の活動目標は、「グローバルの視点を持ち、変革を巻き起こす影響力を持つTOPリーダーへ」と掲げておりました。活動方針は、影響力を持つリーダーの備えるべき要素を、活動を通じて習得し、国内外に存在感を向上させる内容でした。その活動目標に沿った重点施策として、①グローバル・ネットワークの拡充と深化、②JENの価値拡大③メンバー拡大、④後進育成及び三層の連携強化に取り組みました。

引き続き、各活動の担当より報告がありました。定例会では、定例会の重点テーマを「グローバル」、「環境問題」とし、多角的・多面的な学びの機会としたこと。グローバル活動では駐日女性大使とのメンタリングの拡充により、貴重なグローバル女性ロールモデルのご経験から、価値観、考え方を学び、経営を担うエグゼクティブとしての自身の成長につなげ、また、男性大使ラウンドテーブルにより、グローバルでのビジネスで活躍する為の秘訣について学び、自分たちの今後のキャリア形成に役立てるための議論をしたこと。後進育成として、High PotentialとNext Stageでのラウンドテーブルとメンタリング・プログラムについて。２回開催した理事長ラウンドテーブルについて。研究会「憲法」「これ日」「日本文化」の活動状況や学び。それぞれ大きな実りのある、充実した活動報告となりました。

●価値拡大活動

今年度価値拡大活動として取り組んだ内容のシェアし、今年度の活動で個人として何を学びどのような自己成長ができたか、また、次年度の活動に向けて、Executiveネットワークの存在価値は何かについて、8グループに分かれてディスカッションを行いました。価値拡大活動は、意思決定プロセスに女性が参画する必要性の理解者層拡大、JEN認知度向上、自分たちの歩んできた道の伝播、D＆Iに対する問題提起、つまり「女性がアクセレレーターとなり日本社会・経済の持続的
成長を促す『ウーマノベーション』を提唱することを目的としております。

ディスカッション後の発表では、「10年前との違いは、発信相手が、管理職を目指す女性から男性管理職へ。男性は他社の動向を気にするので、他社の状況を共有することは、意識変革に有効。企業への課題解決にまで踏み込んでいければ、より価値が増すのでは。」「様々なプログラムへの参加で、新たなknowledge、気づきを得られた。リーダーとしての付加価値増加への貴重なInput。同じ目的を持ったビジネスパーソンによる唯一無二の女性Executiveネットワークと自負。それを、共通のknowledgeをベースに、形にすることで外（自社及び他社）へ発信することが重要。」等の具体的な意見が出されました。これに対し、J-Win理事からも講評をいただき、「さすがだと、頼もしく感じた。潜在的価値が高い。組織のトップは大変だけどやりがいあるので、目指してみたら面白いですよ。グローバルな取り組みには外から内（グローバルを目指す、適合する）、内から外（グローバルに日本から発信）と2通りある。両方に取り組んで欲しい。」など、激励のお言葉を頂きました。

■ 定例会 第二部

●理事長講話

女性三層ネットワークについて、２つの三角形の図を昨年から使い始めている。女性３層ネットワークの三角形は、以前はばらばらだったが、今はHigh Potentialネットワークでスイッチを入れ、Next Stageネットワークでギアアップし、Executiveネットワークでグローバルに発信、若い人へのギブバックと、わかりやすい三角形になり、実際の活動もこれに近くなった。High Potentialネットワークは、毎年1回海外研修をしていたが、コロナ禍のため、Zoomでアメリカ、ヨーロッパ、アジアのそれぞれの地域とのオンライン研修を260名全員で実施。非常にうまくいった。Next Stageネットワークのブラッシュアップを一生懸命やっている。Executiveネットワークの活動は定着し、方向性や施策もしっかりしたものになってきたのは、みなさんの努力の賜物である。

D&I推進三層システムでは、ダイバーシティ推進責任者会議は一方通行の機能だったのでtwo-wayにしようとしている。また、男性ネットワークについて。世界でも20年前はオールドボーイズネットワークが主流だった。日本は明らかに男性中心であり、男性がcomfortableなカルチャーに気づきブレイクアウトしないと、問題が明確になってこないのではと心配している。男性ネットワークが、ブレイクアウトしようと頑張っている。また、CEO会議がスタートして1年、さすがにCEOは理解があり、非常に本質をついた議論となっているので、これからも進めていく。D&Iの進捗診断としては、数値で表すと、女性の管理職数といったものしかでてこない。これは結果論である。結果としての数値だけでなく、それにいたるまでのアクション、制度、マインドを強引に数値化し、トップの方々に見えやすい形にしたい。

三角形を2つ見て、やらなければいけないことはやってきたと感じる。これからJ-Winがやるべきは、中身のクオリティと影響度を高めること。15年間やってきて今一番必要と思うことは、地方の方々、中小企業へのD＆Iのサポート。働いている人の7-8割が中小。大企業から拡がると思っていたが、実際は拡がらないので、力をいれたい。地方自治体、経済団体、地方企業と話を進めたい。九州支部、大阪支部で数年前から地方活動をスタートしている。九州は福岡銀行の頭取になられる後藤氏が支援してくれることで、地場産業のトップも参加してきている。大阪はもう少し力をいれる。名古屋、静岡、東北、北海道にも拡大したい。中小企業がメンバーになるのは難しいと思うので、自身の講演やラウンドテーブルから広げていきたい。

J-Winは、いかに中身を充実させるかを中心に考える。J-Winは今全体で何をやっているか、その中でExecutiveネットワークはどういう位置にあり、みなさんは何に貢献してもらえるのかを考えてもらいたい。次のステップとして広めていくことに賛同してもらえるなら、地方・中小で働いている女性、管理職にメッセージを出せるのではと思っている。今日の発表は素晴らしかった。Executiveネットワークはトップクラス企業の役員であり、その発表がJ-Winの中だけの共有ではもったいない。活動の共有、メッセージを出すことを考えてほしい。その際に、女性活用というメッセージは言ってほしくない、聞き飽きている。D&Iのスタンスもさることながら、社会に対してどういう情報を発信したいか、日本の社会をどう変えたいかを、女性の役員が言うことで意味がある。Executiveとしてのプレゼンスをアピールしてほしい。女性のエグゼクティブの集まりとして、経営者としての視点が違う、経営者としての知見としてすごいというようなところに近づいてほしい。忙しいなかで提言をまとめるのは大変だが、外に発信するのはExecutiveの力として大事なこと。Executiveネットワークとしてのオープンメッセージとしてやってみるのはいい。女性の団体で、バリューのある発信が社会にできるといい。

●講演

合宿の最後にはベストセラー「シン・二ホン」の著者でもある、慶応義塾大学環境情報学部教授の安宅　和人氏に「残すに値する未来を考える」をテーマにご講演いただきました。

(＊肩書き等は講演当時のものです。)

今地球に起きている戦争、感染症、災害、気候変動等、不確実で不連続な課題に対し正面から向き合い、どんな未来を自分たちは残したいのかをクリアにし、いざという時に壊れない、社会としてのレジリエンスを高めることが重要であると教えていただきました。





内容盛りだくさんの合宿となりましたが、J-Win Executive ネットワークの今後の活動の方向性を示す上において、次のステップへ進む段階にきていることをメンバーが実感し、未来を考える貴重な機会となりました。