「J-Win Executiveネットワーク1月度定例会」を、2020年1月15日にアークヒルズで開催し、37名のメンバーが参加しました。

第一部は、定例会ラウンドテーブルの振り返りから始まり、次回開催が予定されている合宿での連絡事項、研究会、委員会からの報告へと続きました。

■ 社会、企業、女性、それぞれにとってのダイバーシティ
今回の定例会では、元厚生労働事務次官　村木 厚子氏を講師に迎え、「ダイバーシティの意義をあらためて考える」をテーマに講演を行いました。自身も男性中心の組織で長く活躍され、2009年の郵便不正事件では組織が持つ負の面と闘い冤罪を乗り越えた経験を持つ村木氏から、社会や企業、女性の視点で、ダイバーシティの意義や取り組みのポイントをお話しいただきました。参加者からの質問では、正規・非正規という雇用形態の今後を不安視する声も。「正規であろうと非正規であろうと、同じ物差しでフェアに評価されることが重要」と具体的な見解をいただき、今後につながるヒントを得られた貴重な時間となりました。


以下に講演の内容をダイジェストでご紹介します。
（＊肩書き等は講演当時のものです）


●「社会」の視点：
多様な働き方の実現で社会を支える人材を確保
少子化や人口減少に直面する日本では、増税や社会保障の削減、企業であればコストカットなど「痛みを伴う改革」がこれまでは行われてきました。しかしこうした負担を増やしていく政策には限界があります。そこで近年求められているのが「前向きの改革」への転換です。働き手を増やして財源を確保する、良いものを作り高収益をあげる、といった好循環型の社会を目指す中で、女性活躍や一億総活躍の取り組みはとくに注視されています。日本で女性の就業を阻んでいるのは、なんといっても長時間労働です。子育てを女性一人で担う文化も変えていかなくてはなりません。女性に限らず、多様な人材に参加してもらうことで社会の支え手を増やす必要があります。このための働き方改革の三本柱は、長時間労働の廃止、柔軟な働き方の実現、公正な待遇の確保（同一労働同一賃金）です。とりわけ「さまざまな働き方をフェアに評価する」という文化を企業の中に創っていくことが大きな課題となるでしょう。

●「企業」の視点：誰もが活躍できる環境づくりで生産性を向上
多様な働き方が実現できても、企業としては業績が上がらなければ意味がありません。はっきりしているのは、労働時間が長い国は生産性が低いということ。実際にワークライフバランスの政策やフレックス制度を導入した企業では、一定期間を経た後に生産性が大きく上昇しています。時間はかかるものの、我慢の時期を乗り越えれば生産性は上がるということです。これを実現できるかどうかはガバナンスにかかっています。一つのミッションをチーム全員で共有し、そのうえで個々が自分なりの役割を果たす。こうしたチームづくりが鍵となります。成功している企業には三つの共通点があります。一つ目はトップの意識が明確であること。二つ目は「働きやすさ」と「働きがい」という座標軸を持つこと。辞めないためには働きやすさが大切ですが、仕事自体に魅力がなければ働く意欲は湧きません。三つ目は、普遍的な制度を作っていくこと。特定の人だけが優遇されるのではなく、最終的に皆が得をするように制度を改良していった企業はうまくいっています。

●同質性の高さが抱えるリスク・ニューカマーが持つ力
「最大のリスク回避は多様性である」という生物学者の言葉があります。「多様性を持つことで、環境の変化に適応できる強さが生まれる」ということを意味しますが、これは企業や組織にも当てはまります。私が巻き込まれた冤罪事件は、検察のような「同質性の高い組織」が抱えるリスクを強く感じた出来事でした。一度組織が走り出すと止まらない。大きな組織であるほど間違いに気付いても言い出せない。同じ文化の中に長くいると、おかしな慣習であってもそれが常識だと思ってしまう。新しい人を迎えることは、こうしたリスクを低減できる点で非常に重要です。ニューカマ―が改革を起こした面白い実例があります。ある農家では障害者雇用を始めるにあたり、労働環境の改善を余儀なくされました。その一環で、従業員の暑さ対策として、多額の資金を投入しハウスにミストを導入することに。すると、快適な環境のおかげで野菜の生育が早まり、収益が増加。さらに人手が増えたことで商品の高付加価値化も実現できたのです。今その地域では新しい大規模農業が始まっています。

●女性はリーダーに向いているか
女性は昇進したがらない、という話はよく聞かれます。最近の行動経済学の研究で、男性に比べて女性は自己評価が低い傾向があるとわかってきました。実力はあるのに自信がない人が多いのです。ある企業で女性社員を丁寧に説得して昇進させたところ、「なってよかった」という所感が大半で、パフォーマンスも非常によかったといいます。女性の皆さんはぜひ自信を持って能力を発揮してください。一方で、無意識の偏見はどうしても存在します。女性に対する評価は低くなりがちですが、例えば何かの必要性を訴えるときには、目的や理由などをきちんと理論的に説明できると伝わり方が違います。こうした賢い工夫を実践していくことも大切です。

最後に、お気に入りの言葉を紹介します。
「風土は風の人と土の人が創る」
新しく来た「風」の人と、その土地を耕してきた「土」の人が一緒になって、初めて次の新しい風土ができる、という言葉です。男性と女性、日本人と外国人、高齢者と若者、さまざまな人たちが一緒に新しい風土を創る。そんな日本の実現に向けて、女性が大きなエネルギーになることを祈っています。