J-Win Executiveネットワーク1日合宿を、2018年2月17 日(土)に港区赤坂のアークヒルズクラブにて開催し、25名のメンバーが参加しました。

【J-Win Executiveネットワーク合宿　アジェンダ】
　■第一部　内永理事長講話「Executiveネットワークに期待すること」
　■第二部　グループディスカッション「2018年度の活動について」
　■第三部　講演　
　　　　　　「タケダのグローバル化への挑戦～日本におけるイノベーション創出に向けて～」
　　　　　　　武田薬品工業株式会社　相談役　長谷川　閑史氏
　■第四部　懇親会

第一部は内永理事長の講話とQ&A。ご自身の経験からのお話やExecutiveメンバーに対するエールの言葉をいただき、Executiveネットワークに期待されている内容についての理解を進めました。 これを受けて、第二部ではメンバーがディスカッション。以下3つのテーマについてさまざまな案が出され、来期活動方針の具体化へ向けた議論を深めました。

　1）　人間力を深めるための自己研鑽
　2）　Give Back継続によるネットワーク強化
　　　　（新体制とネットワーク各層のポジショニング見直し）
　3）　国内外での人脈拡大

第三部では武田薬品工業株式会社　相談役の長谷川　閑史氏を迎えて講演会を実施。グローバル化によって社会が猛烈なスピードで進化する中、日本および日本企業は何をするべきなのか。タケダが行ってきた改革を紹介しながら、日本の企業が今なすべきことをお話しいただきました。
長谷川氏、内永理事長にも参加いただいた懇親会を含め、Executiveネットワークのさらなる発展へ向けた真剣な議論が展開される、活気あふれる合宿となりました。


以下に講演の様子をダイジェストでご紹介します。
(＊肩書き等は講演当時のものです。)



●タケダのグローバル化への挑戦

私が社長に就任した2003年、目の前にある課題は、主力製品の特許切れという「2010年問題」でした。この問題をクリアするために、事業のあらゆる面において「グローバルな競争力のある会社」に変革することが使命であると考えました。
最初に行ったのは、会社の実態を調べることです。グローバルな競争力のあるベストプラクティスと比較して問題を洗い出し、何を改善していくべきか、一つひとつ考えていきました。中でも「研究開発生産性の向上」と「G&Aの効率性向上」の二点は、グローバル化のよい例としてご紹介しておきます。


＜研究開発生産性の向上＞
日本は低分子化合物の基盤技術では、世界でも高く評価をされていました。しかし、医薬品市場の基盤技術が低分子化合物から生物学的製剤へシフトしている中、新しい分野の研究には大きな後れをとっていました。そこで2014年に、研究開発のトランスフォーメーションを実際に経験したことのある、比較的若いフランス人のリーダーを採用し、研究開発のグローバル化を目指したのです。

＜G&Aの効率性向上＞
タケダのG&A（管理販売費）が12％だったのに対し、ベストプラクティスは8％程度に抑えられていました。コストカットは簡単なことではなく、社内ではそのようなコストカットを経験した人材はいません。外部から成功体験のある人を雇うことが近道だと考え、別の企業で徹底的に鍛え上げられたアイルランド人に1年半前に来てもらうことでG&Aの効率化に取り組みました。

●2010年問題の克服に欠かせなかったクロスボーダーのM&A

2010年問題は、わずか5～6年の間に売り上げの半分近くが吹き飛ぶという、大きな難問でした。社内でいくら解決法を考えても、出てくるのは希望的観測のみ。必要なのは大きな改革であり、そのためには製品の買収もしくは会社の買収しかないと私は考えました。
必要なのは、自社にない成功体験をもっている会社を選ぶこと。そこで行ったのがクロスボーダーのM&Aです。まず規模は小さくても、研究開発力を強化できる会社を買収。さらなる研究開発力強化のため、2008年に世界的バイオベンチャーであるミレニアム社を買収しました。次は販売網強化を目的とし、2011年に新興国や欧州に強い地盤があり、チャレンジ精神あふれる企業文化をもつナイコメッド社を買収したのです。

●「タケダが目指すグローバル経営」必要なのは成功体験を有する人材

「世界中で最も優れた経営資源（人、物、金、情報など）を最も適切な場所とタイミングで獲得、活用、育成できる組織にすること」「多様性あふれる組織のなかに、タケダの『革新と成長』のDNAとタケダイズムの実践を徹底させること」。これが、タケダが目指すグローバル経営です。できるだけ短期間で進めるために必要だったのは、「成功体験を有する人材」を獲得することでした。もちろん社内や日本国内に該当する人物がいればよいのですが、残念ながら国内で探すことは大変難しい状況でした。結果的に、タケダがグローバル化を進めるためには、海外から多くの人材を取り入れるのが近道だったということです。

●日本におけるイノベーション創出

世界経済において、日本は完全に後れをとっています。それは日本が経済に関して、まだまだ内向きといわざるをえないことが原因でしょう。2017年5月22日の日本経済新聞によると、「起業初期または準備中の起業家数」は、中国が1億2000万人、全体の9％に対し、日本はわずか350万人、たった3％。さらに、「グローバルスタートアップ・エコシステムランキング」においては、上位5位のうち3つをアメリカ、残りを英国と中国が占める中、日本は調査対象外という結果になっています。こうした状況を日本の企業は重く受け止め、イノベーション創出に向けて何ができるかを本気で考え、大きく変革する時期がきていることを自覚するべきではないでしょうか。